Adobe System Inc. 网络经济学案例分析节选

作者： 天岸 | 归档：管理作业, 网络经济

本文主要是我和其他两位同学（BESSEKRI Zakia，SENBSADJI Amine）的网络经济学（Internet Economy, 授课教师：PATRICK Waelbroeck）案例分析作业的一些内容截取片断，仅希望借此和大家分享一些基本的信息。

我们的分析对象是Adobe System Inc. 相信一提到这个名字，大家马上就会想到Pdf （Portable Document Format, 便携式文档格式）, 这一前不久刚刚被确定为ISO32000国际统一标准的文件格式几乎成了Adobe的代名词，也从很早就和Postscript一起，确定了Adobe在桌面出版（DTP：Desktop Publishing）领域的成功。但是Adobe的成功远远不止于此，尤其在2005年以34亿美元的价格收购著名的Macromeida公司以后，Adobe在很多领域都不乏亮点。

目前，Adobe在桌面出版和Web应用设计领域处于领先地位。目前其目标客户领域分为四部分，主要提供Creative Solution, Knowledge worker solution, Enterprise and developer solution和其他一些解决方案。一些最简单的财务数据：

公司收入保持着良好的增长势态，自2006年以来利润有所降低，公司的收购整合操作和反盗版费用过高为其产生因素。在公司的收入中，49%来自北美市场，30%来自欧洲，中东和非洲市场，其余的21%来自其他亚洲市场。
Adobe除了软件销售以外，开始在其他经济模式上扩展。公司正积极开发SaaS（Software as a Service）式的运营模式；公司已经和Yahoo合作，准备在Pdf中嵌入广告；另外，公司还和SAP合作，准备在ERP应用Pdf及相关技术。
下面是简单的SWOT分析，

1. 优势(Strengths) : Adobe有良好的企业形象，其很多产品，比如Acobat, Illustrator, Photoshop, Dreamweaver, Flex等等都是其所在市场的明星产品。Adobe目前是世界上第五大软件生产商，在桌面出版，图形图像处理和网站应用设计领域居主导地位，并且其很多产品相互联系，形成链条。公司拥有Pdf和Flash两大产业标准，其中，Pdf被全世界7亿以上的电脑等联网设备装载，而Flash Player则遍布全球98%的联网台式机中，在手机中Flash技术也被广泛的使用。公司财务政策稳健，收入来源多样化和多经济区域性，更是长期保持零负债率。
2. 弱势(Weaknesses) : 要找到这个严肃的高技术企业的弱势不是很容易的事情。如果有的话，我们列出以下两点：从2006年起公司利润有所下降，然后是公司自有销售能力比较弱。目前，公司以来若干比较大的软件销售商来代理其大部分软件，而这些软件销售商都还同时代理其竞争对手的产品。
3. 机会(Opportunities) : 公司首先面对的一个宏观的良好条件是互联网用户不断增多，尤其在新经济体中，提供了巨大的市场。然后是手机的不断智能化，这给了拥有Flash整套技术的Adobe很大的竞争优势。在ERP中Pdf技术的迁入，虽然只是一个开端，但未来前景值得向往。Web2.0的发展和很多应用的需要，让这个在Web设计开发领域的企业顺风顺水。最后，公司推出的SaaS模式和提供RIA（Rich Internet Applications）解决方案的策略代表了行业最新的发展方向。
4. 威胁(Threats) : Adobe所在的各领域都有着比较激烈的竞争，在公司的竞争对手的名单中，我们能够发现很多诸如微软，IBM，SUN, Google, HP, Sony等等十分响亮的名字。其次，公司目前的很多产品都还很依赖于操作系统，尤其是Windows操作系统，而微软恰恰是Adobe最大的竞争对手。最近的一个例子就是，微软在Windows Vista中终于嵌入了XPS (XML Paper Specification, 也就是2005年宣布的Metro), Pdf的直接竞争者，并且在一些技术上领先Pdf。

跳过市场策略，定价手段和战略演化，我想最后截取的Adobe未来的发展构架，以这幅图来结束本文（点击看大图）：

相关阅读：

1. Adobe公司简介
2. Adobe SaaS Roadmap

3. Software as a Service (SaaS) Wikipedia 条目

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