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	<title>Our Vision &#187; 产业观察</title>
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	<description>选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择--HL</description>
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		<title>每一条去罗马的路上</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 16:23:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yesweet</dc:creator>
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		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>

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		<description><![CDATA[

note一下。。。
网络究竟怎么改变着传统产业
1. 电子化，信息传输更快，成本更低，异时空数据存取。。。email当然是最好的例子。。。不过有趣的是fax传真的对比，传真机其实已经具备了好几个特性，缺了电子化数据。。。后来的法国开发终端minitel由于系统独立，不具有扩展性，逐渐被电脑取代，结果是失败的，但是也算是一种尝试，可以看做传真到电脑中的一个过渡环节。。。
2. 数据采集精准全面低成本。凡走过必留下痕迹。电子商务的后台核心所在。
以客户行为分析为例，以前可以通过人力统计观察，录像，之后是VIP会员卡数据。。。数据获取不全面而且成本高。。。网上交易不同。。。有了后台监测系 统，除了技术上的数据缺失外，基本上可以检测到每个访客，买的没买的，看过什么，可能感兴趣什么，从哪里来到哪里去。。。不用传统问卷调查，统统记录在 案。。。然后你就去折腾这些数据去吧。。。
整个电子商务的后台数据处理的优势核心在此，如果说电子商务打破地域把成本降下来所谓有道，那么数据处理的效率和回报也可以看做术的正解。
其实还是对于传统的问卷调查很 有好感，来自于法国公交系统的调查，每年固定的时候公交系统都会在各个线路上问卷调查，为了下一季公交时刻线路调整，即使La Rochelle小城市也到车到人一丝不苟。。。我记得当时语言不好，看了问卷设计的很清晰简练消除了恐惧。。。同时服务人员的友好态度也是很重要的原 因，乘客也很主动配合。。。这也是年轻学生很好的实践机会
3.和第一点类似，电子化加上终端统一普及，触及一点遍及全网。在任何一个点都可以对于全网输入输出信息，当网络遍及世界的时候，及时在人和终端可以瞬间接触全世界。。。
两个有趣的点。。。。
如果说网络在传统世界结构了一个新的虚拟世界来沟通所有人，那么facebook在做什么，他做的是不是架构一个网络上的新的层，如此，极致可能是，以触及facebook的方式触及全网，以触及网络的方式接触全世界
电子商务网站的成功得益于触及一点遍及世界的网络特性，不过现在传播的成本正在不断增加，不断看见传播公司的出现做的就是这个活，并不是理想的电脑一开触及世界，至少当你要触及用户的时候新的产业就出现了，有人收买路钱当然过路的成本出来了。。。

从second life到twitter，从贴吧到和讯，从web game到SNS，从ebay到alibaba到淘宝
什么人为什么事情可以有多大的付出，包括时间、钱、学习成本
再扯一句twitter，比较facebook，很大的不同是twitter还没有走出科技圈。。。在国外和尤其是他的出生地有很多走出来的应用，此外很少亮点。。。
网泡多了就以为人人都知道天仙妹妹。。。后面还有一串列举，记不得了。。。

Voila,百度阿拉丁计划的结果，搞得就是这个，这个，很重要。。。
如果去搜百度阿拉丁看到的新闻稿都是什么开放平台，暗网什么的，lost掉。。。
看看这篇合作方的效果文章，就全明白了
其实就是在无序的搜索结果变得有序，把搜索完成，或者说把搜索结束在第一页
对于google来说，或者对于现在的搜索来说，没解决的问题是，搜索还是一个动作，搜索还不等同于搜索到。。。想想现在，我们是search，然后再结果里面再search
HOW ? 百度有道，让内容方主动手动整理提交
百 度定好规范，大家主动制作提交。。。有难度有成本，内容方屁颠屁颠还愿意，这些成本有回报，流量，别管他拿流量干嘛，怎么换成钱，给他就合不拢嘴了。。。 就相当于投放adwords关键词，制作起来耗时耗力，还要最好效果，为了挣钱往里砸钱也干，现在好吗，跟百度配合好，干干手工活就来钱了。。。
对于百度来说自己做，用人成本作死为止，让大家做就方便了，只要监控一下就可以。。。
百度因为市占大头可以做并做到，同时细节之处见高下。。。
1. 以娱乐，生活财金使用切入。。。这些数据有序化之后
2. 确实是正道，提高了用户体验。。。自己制定多方共赢方案，成本不高效果很好
HOW ? 微软有Bing有技术
大体相同，将搜索劫杀在第一页。。。微软通过机器来做。。。
语 义搜索技术一直以来都在进步，google说会吸收借鉴，但是还不完善。。。微软看来是要猜猜猜猜到底了。。。我可以猜得到你要什么，这次就靠这个 了。。。如果回头看，微软很少给出关于SEO的建议和消息。。。因为一方面必须有足够高的市占影响力才可以做到，另外，MS的方向和心早不在这条路上了
现在就是猜你，然后毕其功于一页
而且不靠外力，自己来，这个彪悍了点。。。
虽然用的不多。。。但是纯看好，期待逆袭的发生。。。搞得google创始人都开始重新关注bing的影响。
HOW？Google有安排
更多的是基于现有方案稳健的改进。
给出大站的子目录。。。searchwiki。。。search option。。。
要说google的手气不错也算是最早的精准搜索的尝试来着
同时百度的阿拉丁也算借鉴google的product和maps来着。。。人家早就有了客户登陆数据的做法，依靠google map平台全球影响力，来做，有的做，做的好。
可是在中国，google中国不存在，有的是google的中国部门，这个部门跟着总部走，从而显得动静都怪异。。。
Baidu没好的地图却又自己的网店，自然不可以按google的来。。。
就现有的资源，baidu的内容优化来看，明显的效果改进让带来有更多的visibility。。。
对李彦宏来说，李开复确实不是一个合格的对手。。。那边youtube还不断推荐自己的伊朗频道，嚷着用视频改变世界，李老师也算遇上了大时代。
在每一条去罗马的路上，都有人在狂奔。。。到了，就是罗马，没到也算遛过一场
 
不怪乔布斯说，日本人的设计就像死在沙滩上的鱼。。。细节没有很好的展现，所以现在看到的比实际的机子漂亮那么点。。。
一直很好奇衰落的企业和和其中的团队员工的工作状态，资源越来越少，市场越来越不看好，别人怎么做都是对的，每一条可能的方向对手都有了解决方案。。。如此，逆袭听起来很棒，却越来越少见
期待啊，最近的最看好的是palm pre的return，不过，这两天在看iphone 3GS的报价。。。pre，加油，next time, see u in Rome.
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		<title>招聘数据分析师，你准备好了吗？</title>
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		<pubDate>Sat, 16 May 2009 20:49:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
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		<category><![CDATA[杂谈]]></category>

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		<description><![CDATA[好 久没有更新博客了，很是羞愧。这里放一个最近的一个offer, 如果你看到这篇文章还不算很迟，并且都这个工作感兴趣的话，不妨试一下；不过放这个offer的目的，是想让在相关领域学习的同学们提前知道公司需要什么 样的人才，需要哪些技能，然后留意去培养这方面的能力。

Good Luck!
Data-Analyst, brand consultancy firm &#124; Shanghai 
  
A brand consultancy firm is looking for  Data Analyst  to analyses data on company’s existing and potential markets. Via data-mining, profiling &#38; model response building, the candidate will provide information that is used to identify and define marketing opportunities for company’s products [...]]]></description>
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		<title>搜索广告点击量下滑，Google是否面临衰退？</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 10:10:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[新闻摘要]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[e-marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

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		<description><![CDATA[这是自ComScore公司调研广告链接的点击率以来第一次出现的情况：Google的文字搜索广告点击率在2008年1月份比同年下降了0.3个百分点。实际上，最近几个月来，Google广告的点击率的增长速度开始放缓，终于导致在今年1月份，尽管有着5.32亿次的点击，仍然出现了负增长。


（Source : ComScore, 02/2008）
但是Google在搜索广告上的下降和来自其两大竞争对手Yahoo，微软MSN的竞争没有必然关系。虽然比尔盖茨的MSN在12/2007和01/2008期间广告点击量增加4%,但是Yahoo在这方面下降了1%，比Google更甚。广告链接市场或然放缓的趋势可能会对微软收购Yahoo产生一定的影响。在可能的衰退面前，雅虎的股东们应该会更认真地考虑微软的收购要约。

（Source: Efficient Frontier）
那么在链接广告市场的衰退迹象是否值得担心呢？并不一定，因为来自Google广告链接的点击量的下降并不代表搜索引擎使用者对广告的厌恶或者失去信心。一年多以来，Google一直在打击虚假点击以消除美国广告上不断增长的忧虑，所以这次下降可能仅仅是Google在优化其Adwords广告平台上的一个短期的“负面”结果。
Google不愿意对这些数字置评，这在一定程度上增加了市场的忧虑。ComScore的研究结果一经公布便对Google的股价造成了影响。1月25日，Google纽约市场的股价下跌4%；1月26日市场延续这一趋势，下跌6%直到456＄每股。在1月份Google公布第四季度业绩报告的时候其股价已经开始明显下跌。然而实际上Google的搜索收入在2007年第四季度增长了58%，几乎是该季度总收入48.2亿$的2/3。

美国经济增长的放缓也是这次Google业绩下降的原因之一。在美国，网络广告空间的购买在2007年持续增长以后第一次出现了下降（Neilsen Online）据IAB（Internet Advertising Bureau）预计，除文字链接以外的网络广告市场在2008年将会比2007年有所下降。同时更具Kinsley的分析，e-pub市场在2007年达到225亿美元。这个市场将不断扩大，并且在2012年将增长至624亿美元。
(原载：Journaldunet,  翻译：夏海龙)
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		<title>光纤通信和法国电信市场</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Feb 2008 13:27:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[电信]]></category>
		<category><![CDATA[光纤]]></category>
		<category><![CDATA[ISP]]></category>

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		<description><![CDATA[光纤(optical fiber)是光导纤维的简称，是一种利用光在玻璃或塑料制成的纤维中的全反射原理而达成的光传导工具（source: http://www.cww.net.cn/tech/%B9%E2%CF%CB）。而光纤通信(fiber-optic communication) 作为光纤的最主要应用，就是通过光纤传导集成了信号的光线进而进行信息传播的通信方式。对于相关技术本文不做详细介绍，感兴趣的读者为了进一步了解光纤的信息，可以参考光纤分类术语解释和维基百科中对光纤和光纤通讯的相关条目。

在介绍法国光纤市场发展情况之前，借此机会，本文首先介绍一下法国的电信市场，特别是有线通信市场。由于法国电信公司早期的基础设施投资和法国和欧盟的打破垄断、鼓励竞争的调控政策，法国的有线通信市场的成熟程度，既表现在高质量的通信服务，又表现在低廉的价格上面，在欧洲乃至世界上都处于领先地位。
目前在法国的有线通信市场，在最引人注目的因特网接入方面，呈现三足鼎立的局面。经过一系列运营商的整合，三家最主要的网络运营商(ISP)的市场占有率高达90%，其中隶属于法国电信(France Telecom)的Orange公司稳居第一，占据49.4%的市场份额，排在第二的是刚刚完成并购Neuf Cegetel，市场份额21%, 紧随其次的是Free, 19.7%。Free是法国市场上最活跃的ISP运营商。它锋芒毕露，其独特的商业策略，不断创新的服务和始终保持不变的29.9欧元的月租费用不停的刺激着其他ISP的神经。&#8211;即使在其最新开始铺设的光纤网络上，100M/s的网速+无限量下载+Triple play (因特网+有线电视+国际免费座机通信)，Free仍然坚守着其29.9欧元的月租费用不变的原则。
目前法国逐渐普及的是ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line )服务。各运营商的基本服务大致相同，普遍基于Triple Play的概念。比如说Free的一个offer : 带有Wifi功能的免费的机顶盒(set-top box) HD Freebox, 高速ADSL因特网接入 : 下行速度最高28M/s, 上行速度最高1M/s (实际速度随着距离电话交换设备Telephone Switch距离变化), 全球50多个国家和地区座机长途免费，多达200个频道的有线电视，如此种种，全都包括在29,9欧元的月租费用当中 (注：法国最低工资标准是1280欧元/月，2007)。 除此之外，为了相互竞争，Neuf Cegetel额外加入了免费音乐下载服务，而Free则推出了VOD (Video On Demand)服务。
法国的ISP市场这种竞争局面的形成首先应该归功于产业管制机构ARCEP的政策。ARCEP（Postal Services and Electronic Communications Regulatory Authority）强加给传统主导运营商(Incumbent)本地环路开放(LLU, Local loop unbundling) 的政策，从而其他运营商，或者潜在的运营商可以以合理的价格租用France Telecom的本地环路网路。
现在超高速光纤通讯开始在法国发展，一方面各大电信运营商都宣布了雄心勃勃的投资方案，另一方面，在具体行动上又都非常谨小慎微。目前的基础设施建设主要集中在人口密度较大的巴黎地区。运营商的这种姿态，一方面是出于对市场需求把握的不确定性，另一方面也有对可能的管制政策的担心。
光纤通信的网速，如果是光线到楼（FTTB：Fiber to the building），用户可以获得约100M/s的速度，根据用户数目而变化；如果是光线到户(FTTH: Fiber to the home), 用户则可以获得高达1G/s的速度。因为目前的因特网，电视，电话都可以通过ADSL满足，而对如此高的速度，在新的服务出现之前，市场上没有明显的需求。
在管制方面同样存在不确定性。首先专门的条款没有齐备，另一方面，ARCEP和欧盟竞争委员会的意见也不统一。ARCEP把重点放在FTTB和FTTH的差别段上，主张运营上各自铺设网络基础设施，但是所有建筑公用一套光纤通路，满足所有运营商的接入要求；而欧盟委员会的方式更加彻底，如同其在很多行业推荐的分拆传统垄断企业的基础设施部门和服务部门的方案一样，它主张国家出面主导建设，全国共享一套基础光纤网络，而运营商以服务商的身份出现，都不具备基础设施部分，但是以平等的权力接入网络。目前这套方案在各ISP的技术兼容性和未来的创新激励上面，还有问题有待解决。
最后提到一点的是，光纤网络的投资还是比较大的，比如一个ISP在人口密度20 000人/km2 的城市里获得25%的份额的话，那么平均到每个用户的CAPEX是2000欧元（其中土木工程支出占50%，设备支出占25%, 建筑内部铺设支出17.5%, 光纤费用支出仅占2.5%），这其中当然不包括各种日常运营，营销和售后等OPEX的费用。而在这种环境下，Free仍然打着29,9的旗帜不倒，其他的运营商也只能不甘示弱。
  [...]]]></description>
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		</item>
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		<title>TV 2.0 – 消费者期待的电视新特征</title>
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		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 10:30:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[home media network]]></category>
		<category><![CDATA[TV2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[这是我订阅的一个美国的家庭娱乐网络研究机构“Parks Associates”的Newsletter中的报告节选。

 
这份报告主要是对以电视为基础的深层次的交流沟通服务市场的数量评估。它尤其注重对消费者目前和较近未来时期内消费习惯进行调查，进而分析电视服务产品组合，检验一些初露端倪的电视和视频应用。
 
根据调研结果，互动的电视特征对消费者（美国）最有吸引力。这些特征包括：
 
·      电视屏显电话来电（Caller ID on the TV）…………………..26%
·      家庭监视服务(Home monitoring services) …………………..21%
·      机顶盒音乐下载（Ability to download music to the set-top box）….20%
·      机顶盒查看和发送照片(Viewing and sending photos on the top box)…19%
  
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		<title>微软CEO史蒂夫·鲍尔默给雅虎董事会的信</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 09:15:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
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		<description><![CDATA[微软(Microsoft)决定以62%的溢价收购雅虎(Yahoo)的市场流通股(Outstanding Shares),并最终实现对雅虎的收购，希望在网络广告等市场能够有所作为，和Google一争高下。参见：微软收购雅虎，管制将成最大门槛。

以下是微软发布自己收购意向的前一天，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)给雅虎董事会和杨志远总裁的信。在信中，鲍尔默首先表达了微软的收购意向，并提出报价，并通过对市场的简略分析和预测，阐述了微软的提议能够，一方面改善雅虎的业绩和财务表现，另一方面为股东创造更好的价值。在信件的后半部分，鲍尔默着重谈了此次并购能够产生的协同效应。根据鲍尔默的分析，至少有以下4点协同效应：

凸现规模经济（scale economics）
改进研发能力 (Expanded R&#38;D Capacity)
提高业务效率（Operational Efficiences）
增强用户体验 （Emerging User Experiences）

值得注意的是，在鲍尔默的信里我们可以看到从2006年底开始的双方的接触过程，而微软的第一次表达收购的意向是在2007年初。此次提议被雅虎拒绝“now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.”，原因是董事会寄希望于雅虎管理层的战略革新和业务重组，预期未来市值的升高(potential upside). 有消息称第一次微软的报价要高于这次的31＄每股，超过40＄。 这次微软重提此事，并强调一年已过，而雅虎的表现没有改进的迹象（A year has gone by, and the competitive situation has not improved）。
点击此处下载PDF版信件原文Ballmer&#8217;s letter to the Yahoo bordard，或者跟随本文直接阅读.
January 31, 2008 
Board of Directors
Yahoo! Inc.
First Avenue
Sunnyvale, [...]]]></description>
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		<title>微软收购雅虎，管制将成最大门槛</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 22:32:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
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		<category><![CDATA[yahoo]]></category>

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		<description><![CDATA[微软(Microsoft)和雅虎(Yahoo)联合起来对抗Google已经不是什么新鲜事了，早在2005年，当微软还在一边宣布Google并不是一个比其他竞争对手更危险的威胁的时候，一边便已经和自己的老对手雅虎在很多方面合作来抵抗Google的强势了，MSN和雅虎通的连通项目便是那个时候开始的。

这次微软的创始人在离开自己创造的软件巨人之前在达沃斯(Davos)向世界再一次展示了自己的气魄，他“不想让公司在所触及的任何行业中屈居第二”。可是尽管两年多的苦心磨砺，微软在搜索和在线广告领域始终被Google甩在后面，也从来没有超过雅虎。经过了长达18个月的交流(微软CEO史蒂夫·鲍尔默 Steve Ballmer)，这次盖茨发力，看来要把微软和雅虎的“合作”进行到底。根据微软的说法，和雅虎的合并，既可以在广告领域共享系统和流量(Yahoo.com拥有世界第一个流量，而微软的live.com拥有世界第三的流量，source:Alexa.com), 又可以在R&#38;D方面产生协同效应。
市场对这次收购要约的反应还是比较明显的，但不能够说前景就被完全看好，尽管雅虎当天的股价便涨幅高达59.07%, 但这很大程度上是受微软慷慨出价的刺激。微软的出价是446亿美元，比雅虎当时的市值高出了62%。与之相对应的是微软自身的股价反而跌了7个百分点，分析认为是微软出价过高。Google的股价应声下跌8%，这有两方面的原因。第一是受微软OPA的影响，第二个是Google的净收益涨幅(13%)低于预期(14%), 并且Ebitda利率(58.3%)也没有达到先期的预测值(59,7%)。
对于微软的慷慨，雅虎的董事会表现的非常的小心。他们表示会非常认真地研究微软的要约。实际上，被微软收购是当下一个很好的选择但还不是最好的。雅虎刚刚完成结构的调整，在雅虎在诸多领域的优势的基础上，如果新的业务组织和模式有效的话，那么多次被低估的雅虎的市值在未来还会有很大的上升空间。而此时加入微软，则未来的整合则会让这次调整的效果大打折扣甚至完全被抛弃。
至于这个08年以来互联网上最大，影响也将最深远的OPA能否成功，阻力不在于交易双方的股东，而在于监管机构。早在2001年微软就险些被拆分，而在欧洲更是官司缠身，不断遭到巨额罚款。那么这次对互联网上最大的门户网站的收购，微软如何才能取得监管机构的许可呢？一个猜想，.com泡沫的破灭在保全微软上功不可没，那么这次经济危机是否也可能让微软达成所愿呢？我们拭目以待。
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		<title>谈网址导航站</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 01:59:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
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		<category><![CDATA[管理思考]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[导航网站]]></category>
		<category><![CDATA[网络营销]]></category>
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		<description><![CDATA[相信有过几年上网经验的朋友对导航类网站一定不陌生&#8211;按类别把网站分类，然后给出链接，又叫网址站，网站目录(Directory )等。现在国内的导航站已经到了“鱼虾混杂”的地步了，很难找到“龙”了。相信连比较成熟的网民都知道这是没有或者只有非常少的技术含量的网站，专业人员更是对此类网站不屑一顾。可是，大家不要被国内导航网站的混乱所迷惑，从而认为导航网站一无是处。导航类网站对因特网的发展还是起过作用的，即便是现在，也有很多大型的，著名的网站目录（如DMOZ,最大最权威的开放目录）。并且就是在导航网站中，出现了世界和中国的两个传奇。

 
我相信本文的读者肯定知道雅虎(Yahoo)吧？并且很多人只要稍微回忆一下，就会想到雅虎实际便是做网络导航起家的。当时作为杨致远(Jerry Yang) 和大卫·费罗(David Filo) 的私人收藏夹，雅虎的网站归类整理工作在因特网初期获得了巨大的成功，奠定了雅虎的基础。直到现在，雅虎仍然保留着雅虎目录。需要提到的一点是，雅虎目录是收费的，并且对网站的质量要求比较高。
 
在中国的传奇，名字虽然不如雅虎响亮，但是在国内的知名度并不一定比雅虎低。这就是一度在Alexa世界网站访问量中排名前20的hao123.com。更想不到的是hao123在出售前，从头到脚都是一个个人网站-主人的名字直到目前在站长圈子外也不响亮，这就是低调的李兴平。以现在的眼光来看，如果说Google成就了Youtube的财富的话，那百度很早以前便成就了hao123的财富神话。2004年百度出资5000万购买了hao123, 似乎应该比Google和Youtube的联姻更让人回味。
 
在hao123成功的时候，2003-2006年间，是导航网站爆发的时期，这里除了比较成功的265上网导航外，最能让人记住名字的是7939上网导航，其使用病毒的方式进行推广为人深恶痛绝，然后其余大部分都“默默无闻”了。然后在web2.0的兴起的时候，“个人收藏夹”的概念又给了导航站一线生机，这期间也产生了del.icio.us 的成功。另外，很多专业的导航网站和网址目录也逐渐发展壮大。在下文中我们便从网站概念，市场需求，盈利模式和发展前景等角度对导航类网站进行比较系统地分析。
 
1．网站概念：网址导航实际上是一种搜索
 
在很多对网络搜索的分类中，网站目录(Directory)被作为其中之一，其明显特征是“人工整理”；与其对应的便是常被称为搜索机器人(Robot)的搜索引擎（Search Engine）,其特征是通过其蜘蛛（spider）爬行(crawling)网络来收集整理网页，其过程，从某种角度上来说，是“自动”的。考虑到目前搜索引擎的成功，在搜索引擎没有产生和没有普及的时候，网址导航能够成功，很大程度上是暗含了“搜索”的概念。它满足了人们发现和认识个网站的需要，是在当时比较“先进”的搜索信息的手段。
 
另外比较重要的一点是，导航网站，尤其是国内的导航网站给人们在网站之间的转化提供了很大方便。由于把各大网站比较集中的整理在一起，人们只需要点一下鼠标便可以在网络上方便的遨游了。一个佐证，便是被李兴平做到极致后来成为国内导航网站模板的hao123，其主页正中便是各大网站导航，然后还有一个万能的邮箱登陆服务，让hao123成了一个网络枢纽。
 
2.市场需求：早期网址导航主要是“导人”，现在很大部分是“导蜘蛛”
 
正如上面所介绍的，在搜索引擎之前，在信息查找方面，导航网站给了人们已很大的帮助。由于导航网站是人工收集整理的，所以可信度和实用性高，符合人们的习惯，所以在网络早期雅虎的目录成了人们认识网络的起点；在国内网络刚开始发展的时候，页面信息量更大的hao123也给年轻的没有经验的网民很大帮助，成了各网吧的首页。
 
搜索引擎的普及预示着导航网站的没落，Google和百度很快取代了hao123成为网络浏览器首页。导航网站正被越来越多的人所忘记—与之相对应的是，导航网站开始被另外一小部分人群所越来越多的关注，这就是站长群。败也萧何，成也萧何，这一个机遇的出现，戏剧般的还是因为搜索引擎。这个过程又可以分为两个阶段。
l         第一阶段，搜索引擎为导航网站带流量：由于导航网站的本身的特点，比如说集中于某一主题，连向主题相同的网站，并且拥有很多相同主题的网站的回链(back link,因为在收录网站的时候，导航网站往往要求和对方做链接交换)，所以在早期搜索引擎的算法中，能够得到很好的排名，往往出现在搜索结果的很靠前的位置。
l         第二阶段，搜索引擎的工程师们很显然也注意到这一点，让用户进行第二次搜索很显然不是搜索引擎想要得。于是随之而来算法的改变，让导航网站的页面权重大大的降低了，尤其是国内形式的导航站最明显(采用网站标题+链接的形式，在一个表格(table)中集中几百条链接)；而在国外目录形式的导航站影响相对较下，很多页面仍然能有很好的排名(采用网站标题+网站描述+链接的形式，网站描述,即非链接文字占了很大比重，一个页面收录往往不超过20个链接)。
 
无论是在第一阶段还是在第二阶段，导航网站都起了一个“导蜘蛛”的作用。也就是说，搜索引擎可以通过导航网站的页面顺“链接”摸瓜，找到网站并予以收录，并且由于导航网站每一页的主题都是人工编排非常集中，这也有利于搜索引擎确定被索引网站的内容。还有根据搜索引擎优化（SEO）的理论，一个网站的回链的多少是决定一个网站在搜索结果中权重的重要决定因素之一，而导航网站比自然而然成了一个建立回链的必须手段从而被站长们所喜爱。虽然现在大部分导航网站的权重已经很低，而权重高的往往收费，但是本着积少成多的信念，免费的导航网站还是站长们争相提交网站的地方。相对应的是，如果一个导航网站放松限制的话，最终结果只会让网站失去其“手工整理”的可信性和权威性而从内容上失去用户。
 
3．盈利模式：横幅广告+关键字销售+链接黄金位置销售+收费收录
 
横幅广告，Google AD是最普通最常见的形式，因为各大广告联盟的存在，让即使很小的个人站点也能轻松的打上各种广告。
关键字销售在国外比较常见，在国内一些专业目录也有类似业务，和搜索引擎的关键字销售原理类似，适用于比较大的网址目录站。一方面，在每个页面目录开始的顶端，都会有赞助链接(sponsored links, 小网站往往被Google Adsense所代替)；另一方面，这些大型的目录大都配有站内搜索引擎，在搜索结果中也会加入赞助链接，收费方式往往采取按点击收费的形式。
链接的黄金位置销售，主要是针对国内典型的表格构架的页面来说的，比如在表格首行首列，比如以不同的字体，大小和颜色突出某些链接等。这种模式的缺点没有特别指出这些是广告链接，很容易误导使用者，丧失其权威性，甚至导航的功能。 
 
能够收费收录的，往往是权威的大型网站，比如雅虎目录。因为这类网站的权重很高，所以在搜索引擎优化中能起到很大的作用，一则容易被收录，因为搜索引擎的蜘蛛会经常光临权威的网址目录，另一方面，这种权威性也会被传递到链向的网站，从而使被收录的网站获得一定的权重。在这个模式中，还有另一个现象，就是链接销售商集合上千个甚至上万个网址目录，然后把这些链接打包卖给站长。也就是说如果站长购买这个链接包裹话，站长的网站就会被这数千个目录同时收录。不过由于此类包裹中的目录质量往往很差，甚至有所谓的连接农场(Link Farm), 所以营销比较难于进行。
   
4．发展前景：前景渺茫，急需创新和专业化
 
无论是在国内还是在国外，在搜索引擎的竞争下，导航网站的市场都是每况愈下。相对于搜索引擎庞大的数据库，按页搜索和精准度的不断提高，导航网站的按站搜索已经远远不能满足用于需要了。在SEO市场能起的作用也越来越小，日益维艰。
 
但是，在搜索引擎完全智能化之前，导航网站人工整理，精准和权威性强的优势还没有丢失，特别是在专业领域，一个好的集中于某一领域的专业导航网站往往能吸引特定的用户群，并且搜索引擎对此类网站的索引也从不吝啬。另一条可能的出路就是导航网站应该寻求和用户的互动，个性化的主页，移动收藏夹等服务都还有很好的前景。最后，导航网站应该拓展其服务内容，增加服务的附加值。
 
用一个刚刚建立的导航网站的例子来结束本文的分析，商企导航是一个专业的导航网站，主要服务于企业网站；但是网站并不仅仅局限于收录，因为这种定位本身便是给客户—此处我更愿意把企业网站称为客户—带来价值，比如信息发布，产生销售等，并且网站提出了一个新的概念“企业名片”，对于每一个注册的网站，都会自动生成一个企业网站主页，涵盖企业注册时的所有信息，以名片的形式展现出来。为了照顾一些SEOer们的需求，设计者还故意把可提交链接增加到了两条。和大多数导航网站一样，商企导航采用免费的形式，并且据介绍，还会有新的附加服务陆续上线。现在我们还看不清楚这个新站的最终目的和盈利模式，但是在导航网站上的扩展已经给很多导航站作了榜样，具体结果如何，有待继续关注。
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		<title>法国杂志刊物拾零</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Nov 2007 00:40:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天在《媒体经济》课上记录了一些法国杂志2005年的一些数据，整理如下：
1. 全年杂志销量为 4 644 002 514份，其中包括国家级日报和地方日报，公共和专业期刊，免费日报等等；
2. 每天的日报销量为6 750 413 份，其中68%的地区性报纸，23%的国家级报纸，其余的为周末报；
3. 地区周报年度总销量：84 938 084份；
4. 各种期刊销量：2 043 393 722份，其中16%为电视栏目增刊；11%为女性栏目增刊；
5. 电视期刊和女性期刊占据着法国60%的杂志市场；
6. 在期刊市场，免费期刊仅占据3%的市场份额。
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		<title>视频广告营销-雅虎搜索广告大片</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 17:08:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2006年9月26日，马云邀请“中国三大名导”拍摄的《阿虎篇》、《跪族篇》、《前世今生篇》三部广告片陆续在北京首映。这三部影片分别采取了不同的风格，或幽默诙谐，或动之以情，或示以奇幻，恰好互为补充，分别适应网民的不同喜好和口味，共同传达了雅虎中国“生活，因找到而快乐”的主题。

这三个广告视频都脱去了广告的外衣，以短小入胜的故事情节吸引观看者，然后都是以很自然的方式，把对雅虎(yahoo)的宣传以润物无声的手法完成，正符合独立视频广告的特点。
视屏广告营销，既可以独立进行，也可以作为蜂鸣营销(buzz marketing)的一个中心部分。从单纯从buzz的振幅来看，这次活动的效果还是比较明显的，在各大搜索引擎上搜索一下“雅虎广告片（雅虎，百度，谷歌）”，搜索结果还是相当多的。
至于这次视频营销活动成功与否，正如我在“基于独立视频广告的低成本市场营销分析”（尽管这个导演和演员阵容强悍的活动成本肯定不低  ）所列出的一样，可以从观看次数，引用次数，评论次数和性质等方面来分析。
如果把这个视频营销活动放在整个雅虎的营销计划里来看，就有地方值得推敲了。最重要的一点，雅虎营销的主题“生活，因找到而快乐”，在百度谷歌的阴影下，并不能显出雅虎的特色，反而更多的是为搜索这个行业作宣传。在营销视频中，尽管多次出现雅虎搜索，却都是在强调搜索的作用，这在搜索引擎的使用已经成为一种习惯，或者说对百度，谷歌的使用已经成为一种习惯的大环境下，没有对雅虎自己的优势，和与其他搜索引擎的区别作出足够的表达和暗示。
雅虎中国搜索视频广告大片-冯小刚《跪族》
雅虎中国搜索视频广告大片-陈凯歌 《阿虎》
雅虎搜索视频广告大片-张纪中《前世今生》
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		<title>基于独立视频广告的低成本市场营销分析</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 23:45:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO-SEM]]></category>
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		<category><![CDATA[视频]]></category>
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		<category><![CDATA[seo]]></category>

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		<description><![CDATA[随着高速网络的普及和网络传输技术的进步，网络电视和视频等富媒体逐渐成为重要的娱乐和信息载体，吸引着越来越多的浏览量，占据着越来越多的上网时间。与之相伴随的是一大批视频分享网站的迅速发展壮大和繁荣，成为主要的视频“集”“散”地。

视频的分享和传播不断的变得方便，视频的观众不断的扩大，为视频网络广告的发展提供了推动力。相比较与传统的文字，图片和普通的Flash广告，视频广告在时间轴上得到延伸，有形象生动，承载信息量大，娱乐性更容易嵌入的特点，并且有和观众互动性的可能。这一切都为视频广告提供了很大的发展空间和发展潜力。比如因特尔新一代迅驰广告三部曲便采用了视频的形式，一部《特工狂花》以轻松搞笑得方式，将“迅驰”技术对笔记本价值的重要性以最为夸张的手法表现了出来。
在本文中，为讨论方便，笔者将视频广告简单的分为三种：插入式视频广告，捆绑式视频广告和独立视频广告。 所谓插入式视频广告是指在网页中插入或者采取弹出窗口的形式播放的流媒体广告，这是一种强制性广告，除了载体，和传统的图片，Flash广告没有区别，并且这主要是付费广告，有收费的广告发布者存在；捆绑式视频广告就是指像以电视广告的形式，在一个用户请求的视频的头部，尾部或者中间插入广告。这是一种仍然具有“强制性”的广告，因为它并不一定是用户希望看到的。这种广告也主要是付费广告，但也可以采用自己生产内容的形式而不用付费。关于捆绑式视频广告的特点以及如何有效地消除“强制性”进而实现更加平滑的过渡，更加被用户接受的方法，将在以后的文章中进行讨论。本文主要讨论独立视频广告，也就是视频本身就是一个广告，一个广告也就是一个完整的视频，广告视频是页面主要内容的一部分，在用户的请求下才会播放，这种广告通常不需要付费，没有一个收费的广告发布者- 当然为了取得更好的效果，对广告发布者并不排斥。
对于付费视频广告市场的各种研究，特别是插入式视频广告市场的研究，已经比较系统， 参见：百度搜索视频广告研究 – Google 搜索 video ad study &#8211; 艾瑞视频广告专栏.
本文要讨论的是利用各种免费的网络平台进行低成本的基于独立视频广告的网络营销。下文提到的视频广告，以及视频，如果没有特殊注明，均指独立视频广告。
1．视频广告的特点：
由于视频具有以上提到的富媒体的众多特点，这给了视频广告极大的发挥空间和灵活性。视频广告为品牌提供了高质量的曝光度，非常有利于品牌形象地塑造和宣传，方便与消费者进行深层次的沟通。
视频广告没有强制性，观众有完全的自由。观众可以决定是否观看，观众可以随意控制节奏，观众可以决定留下何种评论，是否分享和推荐等等。
网络视频广告有和用户互动的可能，除了在时间轴上延伸，更可以在空间上无限制延伸。 比如在视频广告中间和结尾完全可以加入一些和视频相关的游戏和问答，可以加入链接，让感兴趣的观众继续发掘更多的视频，音频，文字等等更丰富的信息。
和电视广告的诸多重复的眼球轰炸不同，对于同一个观众，视频广告的观看次数集中在零到一次，一般不会超过三次。
视频广告的发布平台成本很低或者零成本。比如说，视频广告可以在公司网站上发布，也可以在Youtube, Myspace 等等视频分享网站和社交平台上发布。
视频广告相对容易评估。至少在观众数量方面，根据现在的技术，视频广告可以比较容易而且准确地知道结果。
2．视频广告观众的特点：
现阶段，网络视频首先以休闲和娱乐的形象出现，包括各种娱乐、综艺、搞笑、卡通短篇，电影，电视，MTV片段等，然后是当前热门话题，最后才是少数的专门的科技，政治，教育等题材的短篇。这也就决定了网络视频的观众，当然也是视频广告的观众的特点。他们大多数是低于30岁的年轻人，以娱乐休闲为目的；他们往往集中于各大视频分享站点和各大社交网站上，会主动寻找视频，并且经常以各种形式（社交网站的分享方式，博客的转载方式和邮件，MSN, QQ的通讯方式）和朋友一起分享自己喜欢的视频。然后一部分是新闻的阅览者和各类信息的寻找者（和第一部分观众有交叉），他们主要是在网络寻找自己需要的信息的时候发现视频，比如google搜索结果中的youtube视频推荐，网站和博客的视频链接等等，他们的特点是不会主动去寻找视频，不是视频分享站和社交网站的常客，但他们也会主动和朋友分享视频，也会在自己的博客上引用和自己文章内容有关的视频。（参见 2007网络视频调查报告-ISOBAR 法文版）
3．视频广告的用途
视频广告，除了其独立性以外，和其它多媒体广告(比如电视广告)没有本质上的区别，可以完成其它多媒体广告的一切功能。由于以上所述的视频广告的特点和观众的特点，视频广告不仅可以作为产品促销和产品介绍的载体，在作品牌形象和新产品概念宣传方面尤其具有优势。然后，作为网络营销的一部分，视频广告可以帮助中小企业进行低成本的国际化营销。
4．视频广告应该满足的要求
视频广告决不是电视广告的复本

一个好的视频广告，首先应该脱掉其广告的外衣。由于视频广告不再具有强制性，为了让够让他被接受并且被传播，其不仅应该站在广告主的角度，同样需要站在观众的角度—它不仅要传递信息，还要满足目标观众的某种需求，比如，带来娱乐，传递感情等等。
一个好的视频广告，是根据目标观众的特点量身制作的，是建立在准确把握目标观众的特点和喜好的基础上的；即使同一个品牌，同一个宣传目的，但为了吸引不同的顾客群体，需要制作不同的视频广告，确保每一个市场细分群体都能够找到被吸引的点。
一个好的视频广告，不仅仅要准确形象地传达丰富的信息，还要能够迅速的，在第一次观看之后，就能给观众留下深刻的印象。
一个好的视频广告，应该有启发性和可传播性，要让观众乐于评论，要让观众乐于传播，产生正面的外部效应（positive externality）。
一个好的视频广告，应该觉有可扩展性，在视频播放结束后并不是结束，应该在视频的基础上作适当的各种形式的扩展，比如说进一步的文字说明，比如说调查问卷等等。
一个视频广告，在制作的时候应该考虑到后续的推广和评估阶段的需要。

5．视频广告的发布传播和SEM
在视频广告制作完成之后，如何把它低成本而且有效的发布出去，就成为最重要的问题。 这也是视频广告营销成败的决定性因素之一。总的来说，视频广告的传播可以分为两个阶段：

发布阶段： 
视频广告应该在短时间内以各种形式有序的发布在各种免费平台上。比如公司网站，博客和其他自有页面；视频分享网站平台（见附录1，2）；社交网站平台（见附录3，4）；相关论坛等。为了取得好的覆盖结果，不致引起混乱，发布应该在较短的时间内完成；发布可以直接采取视频的形式，也可以采取链接的形式，比如在一些低功能社交网站和论坛，由于不具备视频共享平台，只能采取链接的形式。在自有平台发布时，应该提供视频文件的下载链接和操作简单的分享代码；为了方便控制，发布应该有序，并且链接要经过设计，一要满足统计的要求，二要满足推广的要求（见下）。
 
推广阶段：
推广当然可以采取付费的形式，比如传统的Google Adword, 或者视频网站上的广告位，这需要引入了广告发布商的参与。  切和本文主题，在降低广告成本的考虑下，可选的方案还有：诸如电子邮件营销（E-mail marketing）等病毒营销(Viral marketing)，蜂鸣营销(Buzz marketing) 和搜索引擎营销(Search engine marketing, SEM)。由于有了视频广告作为内容，能够提高电子邮件营销的效率；也可以很容易的建立事件中心，进行蜂鸣营销。或者说，视频广告本身就可以作为病毒营销和蜂鸣营销的一部分。这里重点讨论最有普遍意义和容易操作的SEM。
 
搜索引擎营销 视频发布之后，依靠企业网站的流量，和各种平台的自有的网络效应，在内容有保证的前提下，会形成一定规模的浏览量，但是，为了进一步提高这种网络效应，还应该让“网络的入口”-搜索引擎发现它并且比较优先的推荐给网民搜索引擎优化(Search engine optimization, SEO)技术是SEM的基础，这是一个比较存在比较多的争论并且随着搜索引擎的发展而不断变化的技术。根据SEO的理论，图片，Flash，和各种视频，对搜索引擎来说都是不友好元素，因为目前搜索引擎还在很大程度上局限于对文字的搜索，它们无法读懂富媒体的编码。虽然据说google已经能够读懂Flash中没有被“打散”的文字，并且Truveo 在搜索富媒体文件上有了进展，为脱离文本进行搜索提供了可能，但可以预见，在短期内文本仍然是搜索引擎搜索富媒体的主要依据。所以，对视频广告的SEO应该在文本上下功夫。视频分享站内搜索引擎的优化：
站内搜索引擎的优化比较简单，并且能动性比较小。站内搜索引擎的搜索和排序主要依据有搜索相关性，观看次数，用户评级，上线时间，文件大小等。站内搜索引擎优化能做的是提高关键词的相关性，集中观看次数，提高用户评级。
相关性主要是由视频广告的文件名称，tag, 视频描述文本决定，可能少数的搜索还会参考用户评论。所以，这些文本应该结合视频内容，目的和用户的常用搜索关键词，慎重组织。在这些文本中，应该尽量使用合适的关键词，并且达到一定的密度。关键词的选择，也应该从视频内容，广告目的和用户的搜索习惯方面综合考虑。
在观看次数方面，可以采取集中的策略，也就是说把所有的外部链接都集中到一个视频站的链接上去，这样，所有的外部观看都被集中到这一个站来，自然有利于观看次数的提升。这个集中的链接，可以来自一个大站, 虽然观看次数名次提升的比较慢，但结果会比较明显；也可以放到一个中等的站点，这样观看次数提升的会比较快，如果能够登上主页推荐，将会带来比较可观的浏览量。
综合搜索引擎的优化：

这里的综合是相对于站内搜索引擎而言的，既包括传统的网页搜索引擎，如百度，谷歌，雅虎；也包括专门的视频搜索引擎，如Live video, Truveo。这里的优化技术比较多，比较基本的有：

认真选择若干个关键字，最好能满足三个条件，对应视频内容，符合广告目的，搜索量大；
视频文件名字应该由关键字组成，视频的介绍文本，tag一定要仔细认真组织语言，含有一定密度的关键字（3%-9%），但是不能是关键字的罗列；
尽量增加高质量的外部链接，外部链接的链接文本应该是不同关键字的组合；链接中要有title标签；使用视频分享站提供的张贴代码时，格外注意要另外加上视频的文字链接；
回复评论，应用不同的关键字；
优化要集中于一个固定的视频，可以是放在自己网站上的，容易控制；可以是大的视频分享平台上的，由于网站整体的性质，更容易出结果；比如说要优化Youtube上的视频，那么所有的自建链接，包括自己网站上的链接，和播放，都最好直接采用Youtube的链接，合理配以关键字。
 

6．视频广告效果的评估
 在视频广告活动过一段落后，要对活动结果进行评估。相对于传统的广告，“不知道哪一半的广告费被浪费掉”，视频广告比较容易评估效果。评估可以从以下几个方面进行:

总的观看次数
被引用次数，非自建外部链接数量
评论数量，评论内容（可以用来检验产品概念，作为创新的来源）
视频给公司网站带来的流量
产生的购买量

以下用一个图表来总结视频广告活动的总过程：
  
视频广告还处在起步阶段，相比于其他的传统媒体，投入的资金还是非常少的，但是这将是未来广告的发展趋势已经被广泛认同。可以预见，在未来网络高速发展的情况下，网民和上网时间不断增加，还有各种小屏幕电器如手机，MP4, PDA等纷纷配有上网的功能，以及以后电视的网络化和纵向化节目编排，都会给视频广告尤其是独立式视频广告提供更广阔的发展空间。不过在目前，视频广告的缺点还是比较明显的，比如，受众比较窄，目前在Youtube上超过10万次浏览量的视屏也不是很多；推广的难度会比较大，推广期比较长；视频制作要求比较高，要想在如海的视频中脱颖而出，创意非常重要；网络的开放性和互动性为视频广告提供了更多的机会，但是也增加了风险，某一点的失误可能会被滚雪球般的放大，产生很大的负面效应。这些，都是在视屏广告制作之前应该考虑到的。
附录下载：pdf,183k, 国内外著名视频分享站和社交网站总结
全文下载：pdf,373k，基于独立视频广告的低成本市场营销分析
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		<title>案例分析：惠普(hp)并购康柏(Compaq)</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 00:05:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>管霞</dc:creator>
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		<category><![CDATA[管理作业]]></category>
		<category><![CDATA[战略分析]]></category>
		<category><![CDATA[波特五力竞争模型]]></category>
		<category><![CDATA[竞争策略]]></category>

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		<description><![CDATA[这是我们战略管理课上的一次作业，是对惠普并购康柏的案例的分析，在夏海龙的也谈波特五力竞争模型（Five Force Model）中曾经提到。

在本次作业中，我们主要是根据迈克尔.波特的竞争策略理论，尤其是经典的五力竞争模型，结合SWOT模型进行分析的。宏观上，文章对产业环境进行了审视；微观上，文章则着重讨论了惠普和康柏各自的处境和相互的关系。
作为论述的一部分，我们最后对并购进行了评论。当然，对于这个比较经典的案例的是非评论，到现在也没有定论，我们也只是见仁见智地提出自己的观点，由于各方面的原因，文中肯定有许多值得商榷的地方，欢迎感兴趣的朋友一起讨论。
文档：惠普康柏并购案例分析(La Fusion HP/Compaq)
作者：付薇 &#8211; 王知 -  王义荣 &#8211; 管霞
下载：Pdf 版 ：惠普康柏并购案例分析(法文)
            PPS版：惠普康柏并购案例分析（法文）
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		<title>谷歌研发手机系统：无法想象的新应用和新功能</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 20:13:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[新闻摘要]]></category>
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		<category><![CDATA[竞争战略]]></category>
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		<category><![CDATA[Gphone]]></category>

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		<description><![CDATA[引用：网易科技
谷歌(Google) 的Android计划在向世界敞开的时候，也进入了中国。不仅中国移动是其盟友之一，而且部分研发也将在中国进行。继关于Google战略的揣测之后，现在引用网易科技的一篇文章，对Google的行动进一步观察。

谷歌(Google)进入手机市场的计划，在11月5日全面曝光。谷歌宣布，它已经与全球通讯产业内包括手机厂商、芯片厂商、移动运营商、应用软件开发商 4类共33家的巨头们成立了“开放手机联盟”，中国移动也是盟友之一，联盟的目标是把手机打造成功能强大的便携电脑。
“我们这次宣布，是告诉业界我们要做这件事，我们的联盟也是开放的联盟，希望更多的人加入进来。”谷歌中国Android研发带头人邸烁告诉记者。
“开放手机联盟”旨在开发可显著降低开发和分销移动终端与服务成本的技术。Android平台是朝这个方向发展迈出的第一步，它是一种由操作系统、中间件、用户友好界面和应用软件组成的全面整合的移动“软件栈”。首款基于Android的手机有望在2008年下半年推出，首先通过T-Mobile和 Sprint在美国市场销售。在中国，谷歌的盟友是全球最大的移动运营商中国移动，如果一切顺利，中国移动一年后也会把“谷歌手机(Gphone)”引入中国市场。

.

网友们设计的Gphone
分析人士认为，谷歌手机平台推出后，将挑战现有手机市场应用格局，尤其将对诺基亚、苹果及黑莓手机制造商RIM等公司构成威胁。但包括诺基亚在内的手机制造商表示，谷歌在手机市场实为后来者，虽然其手机平台会促进手机用户的网络应用，但不会对已先进入该市场的企业构成巨大威胁。
与其他的手机操作系统不同，谷歌的Android系统基于开源Linux代码，合作伙伴在不需要支付许可费的情况下就可以利用，不存在任何专利障碍。谷歌甚至不打算在相关手机上打上自己的标识，也不会在软件中嵌入“Google”标志。
但它能支持所有谷歌的服务，如地图搜索、电子邮件等。“谷歌并不享有版权，谁开发由谁拥有产品。谷歌也不会卖这个操作系统。”邸烁说。Android的商业模式与已经存在的手机操作系统大不一样，谷歌并不从这上面赚钱，而通过这个平台，把用户带到自己的网站上。我们的商业模式是希望将来手机用户可以访问我们的服务，使用我们提供的内容。“谷歌的定位并不是手机操作系统提供商，而是移动互联网服务商”。谷歌移动服务总监AndyRubin说。
这样可以让移动运营商和设备厂商在产品设计上享有最大化的自由和灵活度。同时也可以大幅削减移动设备和服务的开发推广成本，而这也是最吸引厂商加入联盟之处。
“移动互联网是个大趋势，通信厂商都非常重视，产业链上的各个环节已经开始在这方面投资和控制，苹果在iphone上添加新应用，中国移动定制手机推广移动邮箱、证券服务，意图已相当明显。”计世资讯副总经理郭海涛认为。
而索爱、诺基亚这样的手机厂商已经不甘心将手机卖出去就完，他们也在考虑价值曲线的延伸。特别是诺基亚向移动应用服务商转型的步伐很大，2006年开始进行了大量的收购，今年6月还花几十亿美元收购了一家地图软件供应商。
谷歌承诺，今后联盟成员将为移动用户提供“无法想象的新应用和新功能”。
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		<title>CSP 和 CPS</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Nov 2007 15:26:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[管理思考]]></category>
		<category><![CDATA[因特网经济]]></category>
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		<category><![CDATA[CSP]]></category>
		<category><![CDATA[竞争策略]]></category>

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		<description><![CDATA[今天看了孙冰的《盛大归来：从巨亏到巨赢成功转型》，文章写得非常翔实，并且是采访的一手资料，补上了我许久以来对盛大的信息的脱节。

从CPS (Come-Pay-Stay) 到CSP（Come-Stay-Pay), 便是文章所指的“转型”，当然，作者更着重了盛大管理层面的转型。本文想进一步讨论一下CSP。最初听到盛大游戏免费的消息（当时还不知道CSP的概念），只是隐约知道这是新的运营模式。直到后来在实习公司整理一些MMORPG（Massively Multiplayer Online Role-Playing Game）的材料，看到诸如索尼等游戏公司准备或者已经开始尝试免费游戏的模式，而Second Life 一开始便采用免费的模式，才知道盛大的模式在国际范围内还是一种新的尝试，并且由于盛大的竞争，也推动了国内其他游戏运营商的跟进。
现在看来，这种新的运营模式是在一个正确的方向上的，盛大的成功便提供了一个很好的佐证，并且史玉柱的《征途》也靠此途径获取了巨大的利润，并且在资本市场上得到承认。在经济和营销的角度分析，我们则可以给出相应的诠释。
首先很重要的一点，CSP这种模式很充分的利用了外部效应（Externality）。史玉柱有一句深被网友诟病的话，“养100个人陪1个人玩”，这实际上便是CSP的一方面，想要有更好的游戏体验，就需要付出成本。在经济上，外部效应是很难被衡量的，并且是不被定价的，但这并不妨碍对这种现象的应用，如亚马逊(Amazon)读者对书籍的评论，Ebay的买卖双方的相互评级等等都取得了很大成功。网游因为自身的性质，引起了对这种应用的质疑，但撇开这个行业的特殊性质的话，这种应用是正确的。实际上，相比较于亚马逊和Ebay的应用，网游的这种应用甚至更有利于没有在货币上支付的玩家，因为取消了的“入场费”，可以考虑成为对免费玩家的外部效应的支付；并且，这种支付比亚马逊和Ebay的效应来得更直接。
其次，CSP解决了IT产品和服务的信息不对称的问题。相比较与传统产品的可见和可触摸性，IT产品在使用前的未知性更强，买卖双方的信息不对称非常严重，所以，其他用户的推荐和购买前的体验便更加重要。CSP强调了先Stay，然后，如果满意，或者想要更多，才是Pay，购买决策发生在用户了解了相对大量的信息之后，所以更有利于用户。
然后，CSP增加了对市场的细分。和传统的运营方式相比，CSP更能够根据不同的需求，提供不同的服务。由于这种细分，运营商更能够发掘出那带来80%收益的20%的客户，以提供更优质的服务。
最后，CSP是对产品定价的进一步发掘。这在一定程度上也是对价格歧视的应用，有能力和愿意支付的用户将会以更高的成本去参与这个游戏。传统的付费方式把一部分客户挡在了市场之外，而让另一部分用户得不到满足。这种“一视同仁”的方式已经被很多传统的产业所放弃，这次是在网游领域的又一次被剔除。
需要补充一点的是，由于IT产品特殊的性质—第一个产品生产成本高，并且成本随之沉没（Sunk cost），然后边际成本几乎为零&#8211;也保证了CSP的成功。因为如果按照市场供求来分析的话，这种情况下最后的价格应该是Price=Marginal Cost=0, 也就是说免费，但是通过各种形式，IT产品还是得以保持一定的价格。在网络游戏产业里，如果以往是通过对游戏的所有权，或者独家运营权等等各种法律上确定的权利来维持的话，那么现在则是通过CSP进而通过价格歧视这种经济方式来解决这个问题的。
  综上所述，CSP这种网络游戏运营模式是市场营销的深入，并且在经济角度，分别增加了消费者和运营商的价值剩余（Surplus）。不过，由于网游产业的特殊性质，甚至常被提出来和“毒品”行业相提并论，这种增加的消费者剩余，即使不被法律所约束的话，是否能够置道德层面的争议于不顾，将仍然是一个问题。
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		<title>Gphone 还是 Google OS?</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Nov 2007 20:02:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
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		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[因特网产业格局]]></category>
		<category><![CDATA[竞争战略]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Gphone]]></category>

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		<description><![CDATA[在Google出色的保密工作下，市场上喧嚣已久的Gphone终于有了一个小小的交代。今天谷歌终于高调唱出了酝酿已久的计划，要进入手机操作系统市场。

在关于手机的舆论里，最热门的话题无疑是Iphone. 而最能和Iphone比肩的，不是某个手机巨头的产品，却是一款即使未来都莫须有的手机-Gphone。尽管Google宣称自己不会做一个手机生产商，但这恐怕不会令很多期待者信服的。且不谈Google插手做硬件的可能性，在Google宣布的手机操作系统« Android »背后，应该有远比Gphone更宏大的战略。而Google所要挑战的，不是苹果公司，而是老对手，微软。

盖茨曾看到过一则招聘启事，招收很多专门的系统开发相关人员，而这些人恰好是微软应该招聘的。盖茨立刻意识到这将会是一个竞争对手公司。而这家公司，就是年轻的Google。
在关于Google的评论中，有很多把Google和网景（Netscape）作比较，认为google将实现网景未竟的理想，形成对微软真正的威胁。可以预见，在现在网络高速发展的时候，Google实现操作系统“网络化”，跨操作系统作业已经不是没有可能。而在Google不断推出的纷繁的产品中，Google文档 可能已经算是在这条路上迈出的一步。尽管现在google势头非常强劲，已经搞得微软寝食不安，但是在盖茨“微软离破产永远只有18个月”的危机哲学下，Google在新领域虽然处处占尽先机，但还远远没有触及到微软的本行。如果Google在操作系统上有所作为的话，那才是真正让微软发抖的。
这次Google又出手了，谁能说这不是Google霸主野心的又一次显露呢。我们看一看Google Android 的真面目：Linux系统，开放式平台，所有的软件开发商都可以围绕Android开发应用软件；还有阵容：在这项工程里，Google集结了34个IT领域的领军企业，如德州电器（Texas Instruments），NVIDIA, 英特尔, 意大利电信，LG, 三星，摩托罗拉甚至Ebay； 然后是Google的产品整合：搜索，地图，邮件，视频，广告&#8230;

在智能手机迅速发展的时候，Google半路杀出，定时看好了前景，这将是和微软手机操作系统(Microsoft Mobile)的一次正面交锋。如果Google赢了，这不断兴起的市场，包括以后更多的小屏幕数码设备，恐怕都将标上Google的logo。再加上他的网络霸主地位，必将形成一个比微软更加庞大的帝国，真不知道那时候Google还有没有兴趣去争夺电脑操作系统的市场。难怪google自己都开始解释说，“现在全球有12亿网民，而手机用户是30亿，这是一个远比电脑增长更加迅速的市场，根据世界银行的估计，世界上2/3的人口的生活区被手机网络覆盖。”
综上，在Gphone的喧嚣背后，Goolge看好的更可能是操作系统的建设，标准的建设和平台的建设，而这些都是微软赖以生存的基础。一个既成事实是，Google的攻势，已经触及微软的这些敏感的神经。
上面的这些猜测未必属实。虽然看到这个让人敬佩的公司的成长非常兴奋，也知道微软的诸多不得人心之处，但是，假若google真的成功的话，虽然未必挑下微软，但必将是一个更大的垄断。虽然google宣称“不做恶”，也真心希望google的企业文化和理念能够永远健康的持续发展。但是，经济学中关于垄断的低效率和损害社会福利的论证，有几分可能会在Google身上失效呢？拭目以待。
一句不很切题的话是，继Google股价突破600美元大关后，上周三又突破了700美元大关。
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