<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Our Vision &#187; 未分类</title>
	<atom:link href="http://we.univcite.com/mba/category/%e6%9c%aa%e5%88%86%e7%b1%bb/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://we.univcite.com/mba</link>
	<description>选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择--HL</description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Jul 2009 22:36:08 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>每一条去罗马的路上</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 16:23:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yesweet</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/</guid>
		<description><![CDATA[

note一下。。。
网络究竟怎么改变着传统产业
1. 电子化，信息传输更快，成本更低，异时空数据存取。。。email当然是最好的例子。。。不过有趣的是fax传真的对比，传真机其实已经具备了好几个特性，缺了电子化数据。。。后来的法国开发终端minitel由于系统独立，不具有扩展性，逐渐被电脑取代，结果是失败的，但是也算是一种尝试，可以看做传真到电脑中的一个过渡环节。。。
2. 数据采集精准全面低成本。凡走过必留下痕迹。电子商务的后台核心所在。
以客户行为分析为例，以前可以通过人力统计观察，录像，之后是VIP会员卡数据。。。数据获取不全面而且成本高。。。网上交易不同。。。有了后台监测系 统，除了技术上的数据缺失外，基本上可以检测到每个访客，买的没买的，看过什么，可能感兴趣什么，从哪里来到哪里去。。。不用传统问卷调查，统统记录在 案。。。然后你就去折腾这些数据去吧。。。
整个电子商务的后台数据处理的优势核心在此，如果说电子商务打破地域把成本降下来所谓有道，那么数据处理的效率和回报也可以看做术的正解。
其实还是对于传统的问卷调查很 有好感，来自于法国公交系统的调查，每年固定的时候公交系统都会在各个线路上问卷调查，为了下一季公交时刻线路调整，即使La Rochelle小城市也到车到人一丝不苟。。。我记得当时语言不好，看了问卷设计的很清晰简练消除了恐惧。。。同时服务人员的友好态度也是很重要的原 因，乘客也很主动配合。。。这也是年轻学生很好的实践机会
3.和第一点类似，电子化加上终端统一普及，触及一点遍及全网。在任何一个点都可以对于全网输入输出信息，当网络遍及世界的时候，及时在人和终端可以瞬间接触全世界。。。
两个有趣的点。。。。
如果说网络在传统世界结构了一个新的虚拟世界来沟通所有人，那么facebook在做什么，他做的是不是架构一个网络上的新的层，如此，极致可能是，以触及facebook的方式触及全网，以触及网络的方式接触全世界
电子商务网站的成功得益于触及一点遍及世界的网络特性，不过现在传播的成本正在不断增加，不断看见传播公司的出现做的就是这个活，并不是理想的电脑一开触及世界，至少当你要触及用户的时候新的产业就出现了，有人收买路钱当然过路的成本出来了。。。

从second life到twitter，从贴吧到和讯，从web game到SNS，从ebay到alibaba到淘宝
什么人为什么事情可以有多大的付出，包括时间、钱、学习成本
再扯一句twitter，比较facebook，很大的不同是twitter还没有走出科技圈。。。在国外和尤其是他的出生地有很多走出来的应用，此外很少亮点。。。
网泡多了就以为人人都知道天仙妹妹。。。后面还有一串列举，记不得了。。。

Voila,百度阿拉丁计划的结果，搞得就是这个，这个，很重要。。。
如果去搜百度阿拉丁看到的新闻稿都是什么开放平台，暗网什么的，lost掉。。。
看看这篇合作方的效果文章，就全明白了
其实就是在无序的搜索结果变得有序，把搜索完成，或者说把搜索结束在第一页
对于google来说，或者对于现在的搜索来说，没解决的问题是，搜索还是一个动作，搜索还不等同于搜索到。。。想想现在，我们是search，然后再结果里面再search
HOW ? 百度有道，让内容方主动手动整理提交
百 度定好规范，大家主动制作提交。。。有难度有成本，内容方屁颠屁颠还愿意，这些成本有回报，流量，别管他拿流量干嘛，怎么换成钱，给他就合不拢嘴了。。。 就相当于投放adwords关键词，制作起来耗时耗力，还要最好效果，为了挣钱往里砸钱也干，现在好吗，跟百度配合好，干干手工活就来钱了。。。
对于百度来说自己做，用人成本作死为止，让大家做就方便了，只要监控一下就可以。。。
百度因为市占大头可以做并做到，同时细节之处见高下。。。
1. 以娱乐，生活财金使用切入。。。这些数据有序化之后
2. 确实是正道，提高了用户体验。。。自己制定多方共赢方案，成本不高效果很好
HOW ? 微软有Bing有技术
大体相同，将搜索劫杀在第一页。。。微软通过机器来做。。。
语 义搜索技术一直以来都在进步，google说会吸收借鉴，但是还不完善。。。微软看来是要猜猜猜猜到底了。。。我可以猜得到你要什么，这次就靠这个 了。。。如果回头看，微软很少给出关于SEO的建议和消息。。。因为一方面必须有足够高的市占影响力才可以做到，另外，MS的方向和心早不在这条路上了
现在就是猜你，然后毕其功于一页
而且不靠外力，自己来，这个彪悍了点。。。
虽然用的不多。。。但是纯看好，期待逆袭的发生。。。搞得google创始人都开始重新关注bing的影响。
HOW？Google有安排
更多的是基于现有方案稳健的改进。
给出大站的子目录。。。searchwiki。。。search option。。。
要说google的手气不错也算是最早的精准搜索的尝试来着
同时百度的阿拉丁也算借鉴google的product和maps来着。。。人家早就有了客户登陆数据的做法，依靠google map平台全球影响力，来做，有的做，做的好。
可是在中国，google中国不存在，有的是google的中国部门，这个部门跟着总部走，从而显得动静都怪异。。。
Baidu没好的地图却又自己的网店，自然不可以按google的来。。。
就现有的资源，baidu的内容优化来看，明显的效果改进让带来有更多的visibility。。。
对李彦宏来说，李开复确实不是一个合格的对手。。。那边youtube还不断推荐自己的伊朗频道，嚷着用视频改变世界，李老师也算遇上了大时代。
在每一条去罗马的路上，都有人在狂奔。。。到了，就是罗马，没到也算遛过一场
 
不怪乔布斯说，日本人的设计就像死在沙滩上的鱼。。。细节没有很好的展现，所以现在看到的比实际的机子漂亮那么点。。。
一直很好奇衰落的企业和和其中的团队员工的工作状态，资源越来越少，市场越来越不看好，别人怎么做都是对的，每一条可能的方向对手都有了解决方案。。。如此，逆袭听起来很棒，却越来越少见
期待啊，最近的最看好的是palm pre的return，不过，这两天在看iphone 3GS的报价。。。pre，加油，next time, see u in Rome.
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5101</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>招聘数据分析师，你准备好了吗？</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2009/data-analyst-offer/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2009/data-analyst-offer/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 16 May 2009 20:49:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%8b%9b%e8%81%98%e6%95%b0%e6%8d%ae%e5%88%86%e6%9e%90%e5%b8%88%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%87%86%e5%a4%87%e5%a5%bd%e4%ba%86%e5%90%97%ef%bc%9f/</guid>
		<description><![CDATA[好 久没有更新博客了，很是羞愧。这里放一个最近的一个offer, 如果你看到这篇文章还不算很迟，并且都这个工作感兴趣的话，不妨试一下；不过放这个offer的目的，是想让在相关领域学习的同学们提前知道公司需要什么 样的人才，需要哪些技能，然后留意去培养这方面的能力。

Good Luck!
Data-Analyst, brand consultancy firm &#124; Shanghai 
  
A brand consultancy firm is looking for  Data Analyst  to analyses data on company’s existing and potential markets. Via data-mining, profiling &#38; model response building, the candidate will provide information that is used to identify and define marketing opportunities for company’s products [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2009/data-analyst-offer/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4681</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gphone 还是 Google OS?</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/gphone-or-google-os/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/gphone-or-google-os/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Nov 2007 20:02:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[因特网产业格局]]></category>
		<category><![CDATA[竞争战略]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Gphone]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/gphone-or-google-os/</guid>
		<description><![CDATA[在Google出色的保密工作下，市场上喧嚣已久的Gphone终于有了一个小小的交代。今天谷歌终于高调唱出了酝酿已久的计划，要进入手机操作系统市场。

在关于手机的舆论里，最热门的话题无疑是Iphone. 而最能和Iphone比肩的，不是某个手机巨头的产品，却是一款即使未来都莫须有的手机-Gphone。尽管Google宣称自己不会做一个手机生产商，但这恐怕不会令很多期待者信服的。且不谈Google插手做硬件的可能性，在Google宣布的手机操作系统« Android »背后，应该有远比Gphone更宏大的战略。而Google所要挑战的，不是苹果公司，而是老对手，微软。

盖茨曾看到过一则招聘启事，招收很多专门的系统开发相关人员，而这些人恰好是微软应该招聘的。盖茨立刻意识到这将会是一个竞争对手公司。而这家公司，就是年轻的Google。
在关于Google的评论中，有很多把Google和网景（Netscape）作比较，认为google将实现网景未竟的理想，形成对微软真正的威胁。可以预见，在现在网络高速发展的时候，Google实现操作系统“网络化”，跨操作系统作业已经不是没有可能。而在Google不断推出的纷繁的产品中，Google文档 可能已经算是在这条路上迈出的一步。尽管现在google势头非常强劲，已经搞得微软寝食不安，但是在盖茨“微软离破产永远只有18个月”的危机哲学下，Google在新领域虽然处处占尽先机，但还远远没有触及到微软的本行。如果Google在操作系统上有所作为的话，那才是真正让微软发抖的。
这次Google又出手了，谁能说这不是Google霸主野心的又一次显露呢。我们看一看Google Android 的真面目：Linux系统，开放式平台，所有的软件开发商都可以围绕Android开发应用软件；还有阵容：在这项工程里，Google集结了34个IT领域的领军企业，如德州电器（Texas Instruments），NVIDIA, 英特尔, 意大利电信，LG, 三星，摩托罗拉甚至Ebay； 然后是Google的产品整合：搜索，地图，邮件，视频，广告&#8230;

在智能手机迅速发展的时候，Google半路杀出，定时看好了前景，这将是和微软手机操作系统(Microsoft Mobile)的一次正面交锋。如果Google赢了，这不断兴起的市场，包括以后更多的小屏幕数码设备，恐怕都将标上Google的logo。再加上他的网络霸主地位，必将形成一个比微软更加庞大的帝国，真不知道那时候Google还有没有兴趣去争夺电脑操作系统的市场。难怪google自己都开始解释说，“现在全球有12亿网民，而手机用户是30亿，这是一个远比电脑增长更加迅速的市场，根据世界银行的估计，世界上2/3的人口的生活区被手机网络覆盖。”
综上，在Gphone的喧嚣背后，Goolge看好的更可能是操作系统的建设，标准的建设和平台的建设，而这些都是微软赖以生存的基础。一个既成事实是，Google的攻势，已经触及微软的这些敏感的神经。
上面的这些猜测未必属实。虽然看到这个让人敬佩的公司的成长非常兴奋，也知道微软的诸多不得人心之处，但是，假若google真的成功的话，虽然未必挑下微软，但必将是一个更大的垄断。虽然google宣称“不做恶”，也真心希望google的企业文化和理念能够永远健康的持续发展。但是，经济学中关于垄断的低效率和损害社会福利的论证，有几分可能会在Google身上失效呢？拭目以待。
一句不很切题的话是，继Google股价突破600美元大关后，上周三又突破了700美元大关。
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/gphone-or-google-os/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3118</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

