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	<title>Our Vision &#187; 杂谈</title>
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	<description>选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择--HL</description>
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		<title>招聘数据分析师，你准备好了吗？</title>
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		<pubDate>Sat, 16 May 2009 20:49:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>

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		<description><![CDATA[好 久没有更新博客了，很是羞愧。这里放一个最近的一个offer, 如果你看到这篇文章还不算很迟，并且都这个工作感兴趣的话，不妨试一下；不过放这个offer的目的，是想让在相关领域学习的同学们提前知道公司需要什么 样的人才，需要哪些技能，然后留意去培养这方面的能力。

Good Luck!
Data-Analyst, brand consultancy firm &#124; Shanghai 
  
A brand consultancy firm is looking for  Data Analyst  to analyses data on company’s existing and potential markets. Via data-mining, profiling &#38; model response building, the candidate will provide information that is used to identify and define marketing opportunities for company’s products [...]]]></description>
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		<title>TV 2.0 – 消费者期待的电视新特征</title>
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		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 10:30:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[home media network]]></category>
		<category><![CDATA[TV2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[这是我订阅的一个美国的家庭娱乐网络研究机构“Parks Associates”的Newsletter中的报告节选。

 
这份报告主要是对以电视为基础的深层次的交流沟通服务市场的数量评估。它尤其注重对消费者目前和较近未来时期内消费习惯进行调查，进而分析电视服务产品组合，检验一些初露端倪的电视和视频应用。
 
根据调研结果，互动的电视特征对消费者（美国）最有吸引力。这些特征包括：
 
·      电视屏显电话来电（Caller ID on the TV）…………………..26%
·      家庭监视服务(Home monitoring services) …………………..21%
·      机顶盒音乐下载（Ability to download music to the set-top box）….20%
·      机顶盒查看和发送照片(Viewing and sending photos on the top box)…19%
  
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		<title>微软收购雅虎，管制将成最大门槛</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 22:32:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
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		<category><![CDATA[OPA]]></category>
		<category><![CDATA[yahoo]]></category>

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		<description><![CDATA[微软(Microsoft)和雅虎(Yahoo)联合起来对抗Google已经不是什么新鲜事了，早在2005年，当微软还在一边宣布Google并不是一个比其他竞争对手更危险的威胁的时候，一边便已经和自己的老对手雅虎在很多方面合作来抵抗Google的强势了，MSN和雅虎通的连通项目便是那个时候开始的。

这次微软的创始人在离开自己创造的软件巨人之前在达沃斯(Davos)向世界再一次展示了自己的气魄，他“不想让公司在所触及的任何行业中屈居第二”。可是尽管两年多的苦心磨砺，微软在搜索和在线广告领域始终被Google甩在后面，也从来没有超过雅虎。经过了长达18个月的交流(微软CEO史蒂夫·鲍尔默 Steve Ballmer)，这次盖茨发力，看来要把微软和雅虎的“合作”进行到底。根据微软的说法，和雅虎的合并，既可以在广告领域共享系统和流量(Yahoo.com拥有世界第一个流量，而微软的live.com拥有世界第三的流量，source:Alexa.com), 又可以在R&#38;D方面产生协同效应。
市场对这次收购要约的反应还是比较明显的，但不能够说前景就被完全看好，尽管雅虎当天的股价便涨幅高达59.07%, 但这很大程度上是受微软慷慨出价的刺激。微软的出价是446亿美元，比雅虎当时的市值高出了62%。与之相对应的是微软自身的股价反而跌了7个百分点，分析认为是微软出价过高。Google的股价应声下跌8%，这有两方面的原因。第一是受微软OPA的影响，第二个是Google的净收益涨幅(13%)低于预期(14%), 并且Ebitda利率(58.3%)也没有达到先期的预测值(59,7%)。
对于微软的慷慨，雅虎的董事会表现的非常的小心。他们表示会非常认真地研究微软的要约。实际上，被微软收购是当下一个很好的选择但还不是最好的。雅虎刚刚完成结构的调整，在雅虎在诸多领域的优势的基础上，如果新的业务组织和模式有效的话，那么多次被低估的雅虎的市值在未来还会有很大的上升空间。而此时加入微软，则未来的整合则会让这次调整的效果大打折扣甚至完全被抛弃。
至于这个08年以来互联网上最大，影响也将最深远的OPA能否成功，阻力不在于交易双方的股东，而在于监管机构。早在2001年微软就险些被拆分，而在欧洲更是官司缠身，不断遭到巨额罚款。那么这次对互联网上最大的门户网站的收购，微软如何才能取得监管机构的许可呢？一个猜想，.com泡沫的破灭在保全微软上功不可没，那么这次经济危机是否也可能让微软达成所愿呢？我们拭目以待。
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		<title>也谈波特五力竞争模型（Five Force Model）</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 20:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[管理思考]]></category>
		<category><![CDATA[战略分析]]></category>
		<category><![CDATA[波特五力竞争模型]]></category>
		<category><![CDATA[竞争策略]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8211;以客户为中心对竞争策略模型进行扩展
今天去听了OESI(Organisation de l’Entreprise et Stratégies Industrielles) 的朋友们做的一个报告（Exposé），是惠普和康柏合并的战略分析，老师夸奖说“发掘得很深”。在点评中老师提到了一个问题，就是在电脑市场，顾客讨价还价的能力是不是很强？有没有在价格上形成压力。

最后，在界定-个人电脑市场，跳过分销商-的条件后，用户没有在价格上形成“压力”，价格压力是同行竞争的结果。在第一时间，我也是不同意朋友所说的顾客给电脑生产商很强的价格压力；但是在经过了一番思考之后，突然觉得这种结论也不无道理。
首先抛开这个问题，我们先来想一下，在很多奢侈品市场，如香水，如首饰，竞争也不弱，但是价格压力大吗？
在回答这个问题之前，我们先回到大家都耳熟能详波特的五力竞争模型：（如下图）。在关于供方和买方的讨价还价能力的论述中，最后通常归结的各方的相对集中程度。也就是某方市场越集中(包括各种情况，如因技术或者稀缺资源形成的垄断)，相对于下游或者上游的议价能力就越强。按这个模型来分析，很显然，在电脑市场，买方的议价能力很弱，不会在价格上对电脑生产商造成压力。

如果利用波特的五力竞争模型来分析的，很多结论都可以由竞争来解释。比如，在电脑市场价格的压力，是由于PC厂家相互竞争引起的。这种结论当然并不错。但是，如果从市场营销的角度进一步分析，会有比较有趣的结果出现。
回答上面的问题，在很多奢侈品市场，价格的压力不大，至少，价格不是竞争的要素。为什么，因为买方对消费者不敏感，也就是说，用户的价格需求弹性很小；而在电脑市场，戴尔给几乎所有的竞争对手带来价格的压力，价格，和用户个性化一起，成就了戴尔连续几年的PC霸主地位，直到新惠普终于在成本控制方面和戴尔缩小了差距。这说明，在电脑市场，买方的价格需求弹性是足够大的，进而，价格成了一个竞争要素。
从上面的分析，我们可以把现在也客户为中心的营销思路和竞争策略分析结合起来，以便于更清晰地显示出各种力量的最终联系，如下表：

这里，竞争分析是从买方，也就是顾客为中心分析，甚至要考虑到更下一级的间接顾客。在波特五力竞争分析的内容中，我们可以继续加入：

竞争对手采取什么策略，这种策略是否符合或者挖掘顾客的需求，而自身的策略是否能符合和挖掘顾客的需求，这两种需求是否有什么共同点和不同点。
替代品和本产业产品在满足顾客需求方面，各有什么区别和联系。&#8211;实际上，如果说把市场足够细分，每个产品都是自己市场上的垄断者的话，那么替代品可以看作竞争对手的产品，竞争对手的产品是相对差异化比较小的替代品。所以二者的分析有很多相似之处。
对供应商的分析，除了考虑供应商的讨价还价能力之外，还需要分析供应商对自身和对竞争者相同和不同的政策。
对次级买方甚至直至最终消费者的分析。现在的供应链更像是一条生态链，任何一环的断裂都会影响到全局。所以，在策略分析的时候分析顾客的顾客，很可能发现顾客的潜在需求，甚至创造需求。
潜在进入者不仅会对本行业进行分析，也会根据对整个系统进行分析。所以，在这个产业链前景辉煌的情况下，竞争的激烈不会把潜在竞争者当在外边；同理，在不景气的行业里，即使缺乏竞争，也鲜有进入者。在这里，可以从博弈论的角度进行动态分析。

如果我们从上边的分析入手，便可以得出结论，用户，即使分散，在需求弹性足够大的情况下，也能对企业构成很强的讨价还价的能力。只不过，这种能力往往是通过企业采取同样的低价竞争策略，间接的显示出来的，在完全垄断市场，则可以通过垄断者定价能力的缺失体现出来。
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		<title>Hello World</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 16:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈]]></category>

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		<description><![CDATA[最后还是决定，保留这个WP用户们肯定都很熟悉的原始标题，作为本博客的第一篇的标题。

Hello World,童话般的名字，描写着春天黄绿的草芽掸开头上最后一点冻土，临摹出万顷绿中的那一点红花儿张开第一片花萼，这时候，你定会想到狮子王辛巴第一次张开眼睛的情景吧？想来，如果我们能够读懂我们原始的语言的话，那婴儿的第一声点亮生命的啼哭，一定可以翻译为Hello World吧。
Hello World! 这昭示的是一个起点，在面对旅途中任何一个“陌生”的时候，我们都不妨先微微笑，然后热情地说一声，Hello World. 对于我们很多人，现在和将来聚集在这里的年轻人，都有说一声Hello World的冲动吧！因为在这里，我们要开始用心，用严肃认真的态度，去观察，学习，思考，乃至创新。这里不是放松心情的花园，也不是发泄的垃圾桶，而是年轻的学者们走向现实社会的月台，从这里开始，我们将拿出专业姿态来。

&#62;&#62;&#62;We 群博客 
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