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	<title>Our Vision &#187; 管理作业</title>
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	<description>选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择--HL</description>
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		<title>信息安全风险之隐私权风险管理</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Dec 2007 11:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>付薇</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这里介绍的是我们在M. David Naccache 所授课程Enterprise and Risk 上的一篇演讲报告-Privacy Breach Risk, 主题是关于隐私权和隐私权被侵犯时可能带来的风险及预防方法。

随着世界经济的高速发展和国民素质的全面提高，隐私权的保护受到越来越多的重视， 特别是对于储存有大量客户信息的公司。一旦这些信息被泄漏，受到损失的将不仅仅是信息的主人即客户，泄漏信息的公司也会遭到名誉上和金钱上的重创，另外其他企业或机构比如客户所在的银行等等，也会受到连带损失。尤其是在信息技术广泛应用的今天，通过电脑和网络的途经的信息泄漏案例不断增加，像影响最大的美国的TJX公司泄漏信息案，最近的AOL和Google案，都引起了国际社会的广泛关注。当然这并不是说信息泄漏只发生在计算机运用领域，工作中的每一步的疏忽都可能是导致信息泄漏的隐患。比如最近的英国税务机关的光碟事件。 所以信息安全已经被作为公司风险之一被提上议程。亡羊补牢固然重要，但始终不及防患于未然。所以我们的文章重在如何避免该风险的发生。
文章分3部分：第一部分主要介绍了隐私权的定义，范围，以及何种情况下会发生信息泄漏；第二部分主要分析TJX的案例-2007年3月为止世界范围的最大的信息泄漏案，导致了四千五百万客户的个人信息被盗，并且作为始作俑者的黑客利用因特网大肆传播其盗取的信息， 导致客户的信用卡号被滥用，给银行和客户都造成了一定程度的损失,TJX也为此惹上一系列的官司，面临巨额赔偿之外，还失去了客户的信任。为了更好的预防信息泄漏，我们分析了种种可能导致其发生的原因，以作为前车之鉴。在接下来的第三部分，根据前面所分析的各种可能性，我们站在公司的角度上，从信息登记过程，信息安全评估和信息网络安全几个方面入手，推荐了一些预防措施。
文章重点分析如何预防，对于事后补救并没有太多涉及，另外报告主要是从经济比较发达的国家角度出发，并没有把各国的不同情况考虑进去，所以有一定的局限性,希望和所有对这一主题感兴趣的朋友一起讨论。
下载：
作者：付薇  管霞
文档：Privacy breach risk, 隐私权风险管理，信息安全风险，Pdf, 33k
地址：Privacy breach risk
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		<title>Adobe System Inc. 网络经济学案例分析节选</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 00:26:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理作业]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
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		<category><![CDATA[SWOT]]></category>

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		<description><![CDATA[本文主要是我和其他两位同学（BESSEKRI Zakia，SENBSADJI Amine）的网络经济学（Internet Economy, 授课教师：PATRICK Waelbroeck）案例分析作业的一些内容截取片断，仅希望借此和大家分享一些基本的信息。

我们的分析对象是Adobe System Inc. 相信一提到这个名字，大家马上就会想到Pdf （Portable Document Format, 便携式文档格式）, 这一前不久刚刚被确定为ISO32000国际统一标准的文件格式几乎成了Adobe的代名词，也从很早就和Postscript一起，确定了Adobe在桌面出版（DTP：Desktop Publishing）领域的成功。但是Adobe的成功远远不止于此，尤其在2005年以34亿美元的价格收购著名的Macromeida公司以后，Adobe在很多领域都不乏亮点。
目前，Adobe在桌面出版和Web应用设计领域处于领先地位。目前其目标客户领域分为四部分，主要提供Creative Solution, Knowledge worker solution, Enterprise and developer solution和其他一些解决方案。一些最简单的财务数据：


（单位：美元） 

2004


2005


2006


2007 septembre



收入 

1,666,581


1,966,321


2,575,300


1,893,125



利润 

450,398


602,839


504,420


322,565



公司收入保持着良好的增长势态，自2006年以来利润有所降低，公司的收购整合操作和反盗版费用过高为其产生因素。在公司的收入中，49%来自北美市场，30%来自欧洲，中东和非洲市场，其余的21%来自其他亚洲市场。
Adobe除了软件销售以外，开始在其他经济模式上扩展。公司正积极开发SaaS（Software as a Service）式的运营模式；公司已经和Yahoo合作，准备在Pdf中嵌入广告；另外，公司还和SAP合作，准备在ERP应用Pdf及相关技术。
下面是简单的SWOT分析，



优势 

良好的品牌形象
相对较大的规模和比较完整的产品链
产品横向和纵向多元化
良好的财务状况，零负债率
产业标准Pdf和Flash



弱势 

利润下降
销售力量和销售渠道弱





机会 

网络普皮和网络使用者增加
新领域（手机系统, ERP）
Web2.0的发展
SaaS和RIA的推出



威胁 

在几乎每个细分市场都有激烈的竞争
产品对微软和苹果操作系统有较强的依赖性
盗版和开源软件的竞争





优势(Strengths) : Adobe有良好的企业形象，其很多产品，比如Acobat, Illustrator, Photoshop, Dreamweaver, Flex等等都是其所在市场的明星产品。Adobe目前是世界上第五大软件生产商，在桌面出版，图形图像处理和网站应用设计领域居主导地位，并且其很多产品相互联系，形成链条。公司拥有Pdf和Flash两大产业标准，其中，Pdf被全世界7亿以上的电脑等联网设备装载，而Flash Player则遍布全球98%的联网台式机中，在手机中Flash技术也被广泛的使用。公司财务政策稳健，收入来源多样化和多经济区域性，更是长期保持零负债率。
弱势(Weaknesses) : 要找到这个严肃的高技术企业的弱势不是很容易的事情。如果有的话，我们列出以下两点：从2006年起公司利润有所下降，然后是公司自有销售能力比较弱。目前，公司以来若干比较大的软件销售商来代理其大部分软件，而这些软件销售商都还同时代理其竞争对手的产品。
机会(Opportunities) : 公司首先面对的一个宏观的良好条件是互联网用户不断增多，尤其在新经济体中，提供了巨大的市场。然后是手机的不断智能化，这给了拥有Flash整套技术的Adobe很大的竞争优势。在ERP中Pdf技术的迁入，虽然只是一个开端，但未来前景值得向往。Web2.0的发展和很多应用的需要，让这个在Web设计开发领域的企业顺风顺水。最后，公司推出的SaaS模式和提供RIA（Rich Internet Applications）解决方案的策略代表了行业最新的发展方向。
威胁(Threats) : Adobe所在的各领域都有着比较激烈的竞争，在公司的竞争对手的名单中，我们能够发现很多诸如微软，IBM，SUN, Google, HP, Sony等等十分响亮的名字。其次，公司目前的很多产品都还很依赖于操作系统，尤其是Windows操作系统，而微软恰恰是Adobe最大的竞争对手。最近的一个例子就是，微软在Windows Vista中终于嵌入了XPS (XML Paper Specification, 也就是2005年宣布的Metro), Pdf的直接竞争者，并且在一些技术上领先Pdf。

跳过市场策略，定价手段和战略演化，我想最后截取的Adobe未来的发展构架，以这幅图来结束本文（点击看大图）：







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1. [...]]]></description>
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		<title>案例分析：惠普(hp)并购康柏(Compaq)</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 00:05:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>管霞</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[管理作业]]></category>
		<category><![CDATA[战略分析]]></category>
		<category><![CDATA[波特五力竞争模型]]></category>
		<category><![CDATA[竞争策略]]></category>

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		<description><![CDATA[这是我们战略管理课上的一次作业，是对惠普并购康柏的案例的分析，在夏海龙的也谈波特五力竞争模型（Five Force Model）中曾经提到。

在本次作业中，我们主要是根据迈克尔.波特的竞争策略理论，尤其是经典的五力竞争模型，结合SWOT模型进行分析的。宏观上，文章对产业环境进行了审视；微观上，文章则着重讨论了惠普和康柏各自的处境和相互的关系。
作为论述的一部分，我们最后对并购进行了评论。当然，对于这个比较经典的案例的是非评论，到现在也没有定论，我们也只是见仁见智地提出自己的观点，由于各方面的原因，文中肯定有许多值得商榷的地方，欢迎感兴趣的朋友一起讨论。
文档：惠普康柏并购案例分析(La Fusion HP/Compaq)
作者：付薇 &#8211; 王知 -  王义荣 &#8211; 管霞
下载：Pdf 版 ：惠普康柏并购案例分析(法文)
            PPS版：惠普康柏并购案例分析（法文）
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