<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Our Vision &#187; 网络经济</title>
	<atom:link href="http://we.univcite.com/mba/category/%e7%bd%91%e7%bb%9c%e7%bb%8f%e6%b5%8e/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://we.univcite.com/mba</link>
	<description>选择的痛苦，表现在无论你选择哪一个，总会心有不甘，恋恋不舍，并且会被后悔所归咎；尽管这些后悔往往是由于明天的不成功而并非今天的选择--HL</description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Jul 2009 22:36:08 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>每一条去罗马的路上</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 16:23:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yesweet</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[未分类]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/</guid>
		<description><![CDATA[

note一下。。。
网络究竟怎么改变着传统产业
1. 电子化，信息传输更快，成本更低，异时空数据存取。。。email当然是最好的例子。。。不过有趣的是fax传真的对比，传真机其实已经具备了好几个特性，缺了电子化数据。。。后来的法国开发终端minitel由于系统独立，不具有扩展性，逐渐被电脑取代，结果是失败的，但是也算是一种尝试，可以看做传真到电脑中的一个过渡环节。。。
2. 数据采集精准全面低成本。凡走过必留下痕迹。电子商务的后台核心所在。
以客户行为分析为例，以前可以通过人力统计观察，录像，之后是VIP会员卡数据。。。数据获取不全面而且成本高。。。网上交易不同。。。有了后台监测系 统，除了技术上的数据缺失外，基本上可以检测到每个访客，买的没买的，看过什么，可能感兴趣什么，从哪里来到哪里去。。。不用传统问卷调查，统统记录在 案。。。然后你就去折腾这些数据去吧。。。
整个电子商务的后台数据处理的优势核心在此，如果说电子商务打破地域把成本降下来所谓有道，那么数据处理的效率和回报也可以看做术的正解。
其实还是对于传统的问卷调查很 有好感，来自于法国公交系统的调查，每年固定的时候公交系统都会在各个线路上问卷调查，为了下一季公交时刻线路调整，即使La Rochelle小城市也到车到人一丝不苟。。。我记得当时语言不好，看了问卷设计的很清晰简练消除了恐惧。。。同时服务人员的友好态度也是很重要的原 因，乘客也很主动配合。。。这也是年轻学生很好的实践机会
3.和第一点类似，电子化加上终端统一普及，触及一点遍及全网。在任何一个点都可以对于全网输入输出信息，当网络遍及世界的时候，及时在人和终端可以瞬间接触全世界。。。
两个有趣的点。。。。
如果说网络在传统世界结构了一个新的虚拟世界来沟通所有人，那么facebook在做什么，他做的是不是架构一个网络上的新的层，如此，极致可能是，以触及facebook的方式触及全网，以触及网络的方式接触全世界
电子商务网站的成功得益于触及一点遍及世界的网络特性，不过现在传播的成本正在不断增加，不断看见传播公司的出现做的就是这个活，并不是理想的电脑一开触及世界，至少当你要触及用户的时候新的产业就出现了，有人收买路钱当然过路的成本出来了。。。

从second life到twitter，从贴吧到和讯，从web game到SNS，从ebay到alibaba到淘宝
什么人为什么事情可以有多大的付出，包括时间、钱、学习成本
再扯一句twitter，比较facebook，很大的不同是twitter还没有走出科技圈。。。在国外和尤其是他的出生地有很多走出来的应用，此外很少亮点。。。
网泡多了就以为人人都知道天仙妹妹。。。后面还有一串列举，记不得了。。。

Voila,百度阿拉丁计划的结果，搞得就是这个，这个，很重要。。。
如果去搜百度阿拉丁看到的新闻稿都是什么开放平台，暗网什么的，lost掉。。。
看看这篇合作方的效果文章，就全明白了
其实就是在无序的搜索结果变得有序，把搜索完成，或者说把搜索结束在第一页
对于google来说，或者对于现在的搜索来说，没解决的问题是，搜索还是一个动作，搜索还不等同于搜索到。。。想想现在，我们是search，然后再结果里面再search
HOW ? 百度有道，让内容方主动手动整理提交
百 度定好规范，大家主动制作提交。。。有难度有成本，内容方屁颠屁颠还愿意，这些成本有回报，流量，别管他拿流量干嘛，怎么换成钱，给他就合不拢嘴了。。。 就相当于投放adwords关键词，制作起来耗时耗力，还要最好效果，为了挣钱往里砸钱也干，现在好吗，跟百度配合好，干干手工活就来钱了。。。
对于百度来说自己做，用人成本作死为止，让大家做就方便了，只要监控一下就可以。。。
百度因为市占大头可以做并做到，同时细节之处见高下。。。
1. 以娱乐，生活财金使用切入。。。这些数据有序化之后
2. 确实是正道，提高了用户体验。。。自己制定多方共赢方案，成本不高效果很好
HOW ? 微软有Bing有技术
大体相同，将搜索劫杀在第一页。。。微软通过机器来做。。。
语 义搜索技术一直以来都在进步，google说会吸收借鉴，但是还不完善。。。微软看来是要猜猜猜猜到底了。。。我可以猜得到你要什么，这次就靠这个 了。。。如果回头看，微软很少给出关于SEO的建议和消息。。。因为一方面必须有足够高的市占影响力才可以做到，另外，MS的方向和心早不在这条路上了
现在就是猜你，然后毕其功于一页
而且不靠外力，自己来，这个彪悍了点。。。
虽然用的不多。。。但是纯看好，期待逆袭的发生。。。搞得google创始人都开始重新关注bing的影响。
HOW？Google有安排
更多的是基于现有方案稳健的改进。
给出大站的子目录。。。searchwiki。。。search option。。。
要说google的手气不错也算是最早的精准搜索的尝试来着
同时百度的阿拉丁也算借鉴google的product和maps来着。。。人家早就有了客户登陆数据的做法，依靠google map平台全球影响力，来做，有的做，做的好。
可是在中国，google中国不存在，有的是google的中国部门，这个部门跟着总部走，从而显得动静都怪异。。。
Baidu没好的地图却又自己的网店，自然不可以按google的来。。。
就现有的资源，baidu的内容优化来看，明显的效果改进让带来有更多的visibility。。。
对李彦宏来说，李开复确实不是一个合格的对手。。。那边youtube还不断推荐自己的伊朗频道，嚷着用视频改变世界，李老师也算遇上了大时代。
在每一条去罗马的路上，都有人在狂奔。。。到了，就是罗马，没到也算遛过一场
 
不怪乔布斯说，日本人的设计就像死在沙滩上的鱼。。。细节没有很好的展现，所以现在看到的比实际的机子漂亮那么点。。。
一直很好奇衰落的企业和和其中的团队员工的工作状态，资源越来越少，市场越来越不看好，别人怎么做都是对的，每一条可能的方向对手都有了解决方案。。。如此，逆袭听起来很棒，却越来越少见
期待啊，最近的最看好的是palm pre的return，不过，这两天在看iphone 3GS的报价。。。pre，加油，next time, see u in Rome.
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2009/%e6%af%8f%e4%b8%80%e6%9d%a1%e5%8e%bb%e7%bd%97%e9%a9%ac%e7%9a%84%e8%b7%af%e4%b8%8a/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5101</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>搜索广告：要不要购买自己企业的名字</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2008/sem-seo-key-word-enterprise-name/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2008/sem-seo-key-word-enterprise-name/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Apr 2008 15:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO-SEM]]></category>
		<category><![CDATA[管理思考]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[关键字]]></category>
		<category><![CDATA[搜索广告]]></category>
		<category><![CDATA[sem]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2008/sem-seo-key-word-enterprise-name/</guid>
		<description><![CDATA[曾经在某个SEM论坛中看到过关于这个问题的讨论，在购买搜索关键字的时候，要不要购买自己企业的名字，网站的名字，或者品牌的名字。当然，这些讨论往往是针对比较有名的企业，网站和品牌而言的。实际上，更具体的一个说法就是，当公司的这些“自有”关键字很自然的被百度和谷歌放在搜索结果第一位的时候，公司还有没有必要再去购买这些关键字呢？

笔者看到的相关讨论往往给出一个否定的答案，记得在IBM互动营销负责人董金伟先生的一个访谈中，也有过类似的答案。董先生的意见是“我们曾经买过IBM这个词语，这个词不用买，在Google百度自然排在第一。是它们给我们做的保护。如果我们买这个词，多一个词，就多付一部分的钱。这是我们走过的弯路。”
的确，我们有充分的理由不去买自己企业的名字。比如说，

Baidu, Google和Yahoo会很自然的把企业官方网站放在这些“自有”关键字的第一位；
用户既然在搜索中使用了企业的名称或者网站的网址，就是为了寻找这个企业，所以会很自然的进入到企业网站；
其他的企业没有权利和资格购买其他企业的“自有”关键字，所以不必担心在自然搜索结果之前出现一个其他企业的广告。

但是另一方面，我们却可以看到很多大公司都购买了自己企业的名称，并且乐此不疲。这一现象又如何解释呢？一个单纯的“财大气粗”肯定不行，总不能说这些公司的营销总监都是傻瓜吧？
实际上，尽管我们有充分的理由不去买自己企业的名字，但是购买企业的名字确确实实能够带来很高的收益：

企业应该必须尽最大可能吸引键入企业名称的搜索者。因为这些人都是“慕名而来”，是基于企业声誉和其他营销活动的效果的。留住这些“潜在客户”的成本比通过产品、用途等关键字进行搜索的目标群体的成本要低20-100倍。一个例子就是在我做过的一个案例中，键入企业名称进行搜索的客户转换成本不到1欧，而是用其他关键字的搜索者的客户转换成本都在20欧左右。
我们曾经做过试验（可能不具备代表性，读者可以忽略这一条），在购买了企业的名字之后，在这个关键字的搜索中，企业网站访问量比未购买之前明显增多，从10到30 个百分点不等。分析其原因，可能是由于搜索广告增加了品牌的曝光率和页面的占有率。在公司自然排名和搜索广告的双重曝光下，其他的信息吸引搜索者的几率被明显降低了。
由于企业的名称，品牌的排他性，没有竞争，从而实际上的CPC费用相当的低。
可以灵活控制想要传达的信息，发布促销信息。在自然排名中的企业描述缺乏灵活性，如果希望更改的话需要经过很长时间才行。而搜索广告的信息发布则可以非常灵活方便的更改，可以随时根据企业的运营情况发布各种信息。这个方法尤其可以使用在企业危机管理中，有效地与外界进行交流，减少负面信息的影响。
通过购买企业名称关键字，还可以在搜索引擎的Ad server中的相关统计数据中看到企业名称或者品牌被搜索的次数，从而评估其他营销活动的效果。而这些数据通过其他途径是很难得到的。
在购买企业名称关键字的时候，可以设为“模糊搜索”发布，也就是说只要在搜索关键字中包含企业名称，广告就予以显示。比如在百度中键入（2008-04-06）“服务器 IBM”中的时候，最前显示的是Intel的赞助链接，而自然结果的第二位和第三位都是其他分销商的链接，IBM仅仅占据了中间的一个位置。而同时期在Google.com中键入“server IBM”的时候，第一个链接是IBM的赞助链接，然后是自然排名第一的IBM链接，占据了最前面的两个位置，加上第二个结果是IBM次级页面的链接，这样在搜索结果页中，第一屏显示几乎全被IBM占据了，排在后边的链接的可见率便降低了。

综上所述，根据企业自身的知名度和不同的需求，购买企业的“自有”关键字还是很有必要的。因为缺乏权威的统计结果，问题还有待继续讨论。实际上到底买与不买，比较可靠的方法就是企业自己做一下试验，然后根据统计结果，参照ROI（return on investment）做出决策才能减少失误。
下载PDF版本：
搜索广告：要不要购买自己企业的名字
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2008/sem-seo-key-word-enterprise-name/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5780</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>搜索广告点击量下滑，Google是否面临衰退？</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2008/google-adword-e-pub-recession/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2008/google-adword-e-pub-recession/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 10:10:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[新闻摘要]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[e-marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2008/google-adword-e-pub-recession/</guid>
		<description><![CDATA[这是自ComScore公司调研广告链接的点击率以来第一次出现的情况：Google的文字搜索广告点击率在2008年1月份比同年下降了0.3个百分点。实际上，最近几个月来，Google广告的点击率的增长速度开始放缓，终于导致在今年1月份，尽管有着5.32亿次的点击，仍然出现了负增长。


（Source : ComScore, 02/2008）
但是Google在搜索广告上的下降和来自其两大竞争对手Yahoo，微软MSN的竞争没有必然关系。虽然比尔盖茨的MSN在12/2007和01/2008期间广告点击量增加4%,但是Yahoo在这方面下降了1%，比Google更甚。广告链接市场或然放缓的趋势可能会对微软收购Yahoo产生一定的影响。在可能的衰退面前，雅虎的股东们应该会更认真地考虑微软的收购要约。

（Source: Efficient Frontier）
那么在链接广告市场的衰退迹象是否值得担心呢？并不一定，因为来自Google广告链接的点击量的下降并不代表搜索引擎使用者对广告的厌恶或者失去信心。一年多以来，Google一直在打击虚假点击以消除美国广告上不断增长的忧虑，所以这次下降可能仅仅是Google在优化其Adwords广告平台上的一个短期的“负面”结果。
Google不愿意对这些数字置评，这在一定程度上增加了市场的忧虑。ComScore的研究结果一经公布便对Google的股价造成了影响。1月25日，Google纽约市场的股价下跌4%；1月26日市场延续这一趋势，下跌6%直到456＄每股。在1月份Google公布第四季度业绩报告的时候其股价已经开始明显下跌。然而实际上Google的搜索收入在2007年第四季度增长了58%，几乎是该季度总收入48.2亿$的2/3。

美国经济增长的放缓也是这次Google业绩下降的原因之一。在美国，网络广告空间的购买在2007年持续增长以后第一次出现了下降（Neilsen Online）据IAB（Internet Advertising Bureau）预计，除文字链接以外的网络广告市场在2008年将会比2007年有所下降。同时更具Kinsley的分析，e-pub市场在2007年达到225亿美元。这个市场将不断扩大，并且在2012年将增长至624亿美元。
(原载：Journaldunet,  翻译：夏海龙)
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2008/google-adword-e-pub-recession/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4415</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>微软CEO史蒂夫·鲍尔默给雅虎董事会的信</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2008/%e5%be%ae%e8%bd%afceo%e5%8f%b2%e8%92%82%e5%a4%ab%c2%b7%e9%b2%8d%e5%b0%94%e9%bb%98%e7%bb%99%e9%9b%85%e8%99%8e%e8%91%a3%e4%ba%8b%e4%bc%9a%e7%9a%84%e4%bf%a1/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2008/%e5%be%ae%e8%bd%afceo%e5%8f%b2%e8%92%82%e5%a4%ab%c2%b7%e9%b2%8d%e5%b0%94%e9%bb%98%e7%bb%99%e9%9b%85%e8%99%8e%e8%91%a3%e4%ba%8b%e4%bc%9a%e7%9a%84%e4%bf%a1/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 09:15:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Microsoft]]></category>
		<category><![CDATA[yahoo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2008/%e5%be%ae%e8%bd%afceo%e5%8f%b2%e8%92%82%e5%a4%ab%c2%b7%e9%b2%8d%e5%b0%94%e9%bb%98%e7%bb%99%e9%9b%85%e8%99%8e%e8%91%a3%e4%ba%8b%e4%bc%9a%e7%9a%84%e4%bf%a1/</guid>
		<description><![CDATA[微软(Microsoft)决定以62%的溢价收购雅虎(Yahoo)的市场流通股(Outstanding Shares),并最终实现对雅虎的收购，希望在网络广告等市场能够有所作为，和Google一争高下。参见：微软收购雅虎，管制将成最大门槛。

以下是微软发布自己收购意向的前一天，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)给雅虎董事会和杨志远总裁的信。在信中，鲍尔默首先表达了微软的收购意向，并提出报价，并通过对市场的简略分析和预测，阐述了微软的提议能够，一方面改善雅虎的业绩和财务表现，另一方面为股东创造更好的价值。在信件的后半部分，鲍尔默着重谈了此次并购能够产生的协同效应。根据鲍尔默的分析，至少有以下4点协同效应：

凸现规模经济（scale economics）
改进研发能力 (Expanded R&#38;D Capacity)
提高业务效率（Operational Efficiences）
增强用户体验 （Emerging User Experiences）

值得注意的是，在鲍尔默的信里我们可以看到从2006年底开始的双方的接触过程，而微软的第一次表达收购的意向是在2007年初。此次提议被雅虎拒绝“now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.”，原因是董事会寄希望于雅虎管理层的战略革新和业务重组，预期未来市值的升高(potential upside). 有消息称第一次微软的报价要高于这次的31＄每股，超过40＄。 这次微软重提此事，并强调一年已过，而雅虎的表现没有改进的迹象（A year has gone by, and the competitive situation has not improved）。
点击此处下载PDF版信件原文Ballmer&#8217;s letter to the Yahoo bordard，或者跟随本文直接阅读.
January 31, 2008 
Board of Directors
Yahoo! Inc.
First Avenue
Sunnyvale, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2008/%e5%be%ae%e8%bd%afceo%e5%8f%b2%e8%92%82%e5%a4%ab%c2%b7%e9%b2%8d%e5%b0%94%e9%bb%98%e7%bb%99%e9%9b%85%e8%99%8e%e8%91%a3%e4%ba%8b%e4%bc%9a%e7%9a%84%e4%bf%a1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4557</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>微软收购雅虎，管制将成最大门槛</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2008/microsoft-yahoo-opa-google/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2008/microsoft-yahoo-opa-google/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Feb 2008 22:32:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[微软]]></category>
		<category><![CDATA[雅虎]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Microsoft]]></category>
		<category><![CDATA[OPA]]></category>
		<category><![CDATA[yahoo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2008/microsoft-yahoo-opa-google/</guid>
		<description><![CDATA[微软(Microsoft)和雅虎(Yahoo)联合起来对抗Google已经不是什么新鲜事了，早在2005年，当微软还在一边宣布Google并不是一个比其他竞争对手更危险的威胁的时候，一边便已经和自己的老对手雅虎在很多方面合作来抵抗Google的强势了，MSN和雅虎通的连通项目便是那个时候开始的。

这次微软的创始人在离开自己创造的软件巨人之前在达沃斯(Davos)向世界再一次展示了自己的气魄，他“不想让公司在所触及的任何行业中屈居第二”。可是尽管两年多的苦心磨砺，微软在搜索和在线广告领域始终被Google甩在后面，也从来没有超过雅虎。经过了长达18个月的交流(微软CEO史蒂夫·鲍尔默 Steve Ballmer)，这次盖茨发力，看来要把微软和雅虎的“合作”进行到底。根据微软的说法，和雅虎的合并，既可以在广告领域共享系统和流量(Yahoo.com拥有世界第一个流量，而微软的live.com拥有世界第三的流量，source:Alexa.com), 又可以在R&#38;D方面产生协同效应。
市场对这次收购要约的反应还是比较明显的，但不能够说前景就被完全看好，尽管雅虎当天的股价便涨幅高达59.07%, 但这很大程度上是受微软慷慨出价的刺激。微软的出价是446亿美元，比雅虎当时的市值高出了62%。与之相对应的是微软自身的股价反而跌了7个百分点，分析认为是微软出价过高。Google的股价应声下跌8%，这有两方面的原因。第一是受微软OPA的影响，第二个是Google的净收益涨幅(13%)低于预期(14%), 并且Ebitda利率(58.3%)也没有达到先期的预测值(59,7%)。
对于微软的慷慨，雅虎的董事会表现的非常的小心。他们表示会非常认真地研究微软的要约。实际上，被微软收购是当下一个很好的选择但还不是最好的。雅虎刚刚完成结构的调整，在雅虎在诸多领域的优势的基础上，如果新的业务组织和模式有效的话，那么多次被低估的雅虎的市值在未来还会有很大的上升空间。而此时加入微软，则未来的整合则会让这次调整的效果大打折扣甚至完全被抛弃。
至于这个08年以来互联网上最大，影响也将最深远的OPA能否成功，阻力不在于交易双方的股东，而在于监管机构。早在2001年微软就险些被拆分，而在欧洲更是官司缠身，不断遭到巨额罚款。那么这次对互联网上最大的门户网站的收购，微软如何才能取得监管机构的许可呢？一个猜想，.com泡沫的破灭在保全微软上功不可没，那么这次经济危机是否也可能让微软达成所愿呢？我们拭目以待。
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2008/microsoft-yahoo-opa-google/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4522</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>信息安全风险之隐私权风险管理</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/information-security-risk-management-privacy-protection/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/information-security-risk-management-privacy-protection/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Dec 2007 11:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>付薇</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理作业]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[信息安全]]></category>
		<category><![CDATA[信息泄漏]]></category>
		<category><![CDATA[隐私权]]></category>
		<category><![CDATA[风险管理]]></category>
		<category><![CDATA[information security]]></category>
		<category><![CDATA[risk management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/information-security-risk-management-privacy-protection/</guid>
		<description><![CDATA[这里介绍的是我们在M. David Naccache 所授课程Enterprise and Risk 上的一篇演讲报告-Privacy Breach Risk, 主题是关于隐私权和隐私权被侵犯时可能带来的风险及预防方法。

随着世界经济的高速发展和国民素质的全面提高，隐私权的保护受到越来越多的重视， 特别是对于储存有大量客户信息的公司。一旦这些信息被泄漏，受到损失的将不仅仅是信息的主人即客户，泄漏信息的公司也会遭到名誉上和金钱上的重创，另外其他企业或机构比如客户所在的银行等等，也会受到连带损失。尤其是在信息技术广泛应用的今天，通过电脑和网络的途经的信息泄漏案例不断增加，像影响最大的美国的TJX公司泄漏信息案，最近的AOL和Google案，都引起了国际社会的广泛关注。当然这并不是说信息泄漏只发生在计算机运用领域，工作中的每一步的疏忽都可能是导致信息泄漏的隐患。比如最近的英国税务机关的光碟事件。 所以信息安全已经被作为公司风险之一被提上议程。亡羊补牢固然重要，但始终不及防患于未然。所以我们的文章重在如何避免该风险的发生。
文章分3部分：第一部分主要介绍了隐私权的定义，范围，以及何种情况下会发生信息泄漏；第二部分主要分析TJX的案例-2007年3月为止世界范围的最大的信息泄漏案，导致了四千五百万客户的个人信息被盗，并且作为始作俑者的黑客利用因特网大肆传播其盗取的信息， 导致客户的信用卡号被滥用，给银行和客户都造成了一定程度的损失,TJX也为此惹上一系列的官司，面临巨额赔偿之外，还失去了客户的信任。为了更好的预防信息泄漏，我们分析了种种可能导致其发生的原因，以作为前车之鉴。在接下来的第三部分，根据前面所分析的各种可能性，我们站在公司的角度上，从信息登记过程，信息安全评估和信息网络安全几个方面入手，推荐了一些预防措施。
文章重点分析如何预防，对于事后补救并没有太多涉及，另外报告主要是从经济比较发达的国家角度出发，并没有把各国的不同情况考虑进去，所以有一定的局限性,希望和所有对这一主题感兴趣的朋友一起讨论。
下载：
作者：付薇  管霞
文档：Privacy breach risk, 隐私权风险管理，信息安全风险，Pdf, 33k
地址：Privacy breach risk
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/information-security-risk-management-privacy-protection/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4453</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Adobe System Inc. 网络经济学案例分析节选</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/adobe-swot-saas-ria-dtp/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/adobe-swot-saas-ria-dtp/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 00:26:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理作业]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[RIA]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS]]></category>
		<category><![CDATA[SWOT]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/adobe-swot-saas-ria-dtp/</guid>
		<description><![CDATA[本文主要是我和其他两位同学（BESSEKRI Zakia，SENBSADJI Amine）的网络经济学（Internet Economy, 授课教师：PATRICK Waelbroeck）案例分析作业的一些内容截取片断，仅希望借此和大家分享一些基本的信息。

我们的分析对象是Adobe System Inc. 相信一提到这个名字，大家马上就会想到Pdf （Portable Document Format, 便携式文档格式）, 这一前不久刚刚被确定为ISO32000国际统一标准的文件格式几乎成了Adobe的代名词，也从很早就和Postscript一起，确定了Adobe在桌面出版（DTP：Desktop Publishing）领域的成功。但是Adobe的成功远远不止于此，尤其在2005年以34亿美元的价格收购著名的Macromeida公司以后，Adobe在很多领域都不乏亮点。
目前，Adobe在桌面出版和Web应用设计领域处于领先地位。目前其目标客户领域分为四部分，主要提供Creative Solution, Knowledge worker solution, Enterprise and developer solution和其他一些解决方案。一些最简单的财务数据：


（单位：美元） 

2004


2005


2006


2007 septembre



收入 

1,666,581


1,966,321


2,575,300


1,893,125



利润 

450,398


602,839


504,420


322,565



公司收入保持着良好的增长势态，自2006年以来利润有所降低，公司的收购整合操作和反盗版费用过高为其产生因素。在公司的收入中，49%来自北美市场，30%来自欧洲，中东和非洲市场，其余的21%来自其他亚洲市场。
Adobe除了软件销售以外，开始在其他经济模式上扩展。公司正积极开发SaaS（Software as a Service）式的运营模式；公司已经和Yahoo合作，准备在Pdf中嵌入广告；另外，公司还和SAP合作，准备在ERP应用Pdf及相关技术。
下面是简单的SWOT分析，



优势 

良好的品牌形象
相对较大的规模和比较完整的产品链
产品横向和纵向多元化
良好的财务状况，零负债率
产业标准Pdf和Flash



弱势 

利润下降
销售力量和销售渠道弱





机会 

网络普皮和网络使用者增加
新领域（手机系统, ERP）
Web2.0的发展
SaaS和RIA的推出



威胁 

在几乎每个细分市场都有激烈的竞争
产品对微软和苹果操作系统有较强的依赖性
盗版和开源软件的竞争





优势(Strengths) : Adobe有良好的企业形象，其很多产品，比如Acobat, Illustrator, Photoshop, Dreamweaver, Flex等等都是其所在市场的明星产品。Adobe目前是世界上第五大软件生产商，在桌面出版，图形图像处理和网站应用设计领域居主导地位，并且其很多产品相互联系，形成链条。公司拥有Pdf和Flash两大产业标准，其中，Pdf被全世界7亿以上的电脑等联网设备装载，而Flash Player则遍布全球98%的联网台式机中，在手机中Flash技术也被广泛的使用。公司财务政策稳健，收入来源多样化和多经济区域性，更是长期保持零负债率。
弱势(Weaknesses) : 要找到这个严肃的高技术企业的弱势不是很容易的事情。如果有的话，我们列出以下两点：从2006年起公司利润有所下降，然后是公司自有销售能力比较弱。目前，公司以来若干比较大的软件销售商来代理其大部分软件，而这些软件销售商都还同时代理其竞争对手的产品。
机会(Opportunities) : 公司首先面对的一个宏观的良好条件是互联网用户不断增多，尤其在新经济体中，提供了巨大的市场。然后是手机的不断智能化，这给了拥有Flash整套技术的Adobe很大的竞争优势。在ERP中Pdf技术的迁入，虽然只是一个开端，但未来前景值得向往。Web2.0的发展和很多应用的需要，让这个在Web设计开发领域的企业顺风顺水。最后，公司推出的SaaS模式和提供RIA（Rich Internet Applications）解决方案的策略代表了行业最新的发展方向。
威胁(Threats) : Adobe所在的各领域都有着比较激烈的竞争，在公司的竞争对手的名单中，我们能够发现很多诸如微软，IBM，SUN, Google, HP, Sony等等十分响亮的名字。其次，公司目前的很多产品都还很依赖于操作系统，尤其是Windows操作系统，而微软恰恰是Adobe最大的竞争对手。最近的一个例子就是，微软在Windows Vista中终于嵌入了XPS (XML Paper Specification, 也就是2005年宣布的Metro), Pdf的直接竞争者，并且在一些技术上领先Pdf。

跳过市场策略，定价手段和战略演化，我想最后截取的Adobe未来的发展构架，以这幅图来结束本文（点击看大图）：







相关阅读：
1. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/adobe-swot-saas-ria-dtp/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4728</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>网络经济的12法则-Twelve Principles of the Network Economy</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/twelve-principles-of-the-network-economy/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/twelve-principles-of-the-network-economy/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Dec 2007 22:11:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
				<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[Network Economy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/twelve-principles-of-the-network-economy/</guid>
		<description><![CDATA[这不是一片新文章，但仍然很值得我们去思考。
作者：Kevin Kelly
Kevin Kelly发表在连线杂志的名篇
1997年9月5日出版的连线杂志（Wired）发表了新经济大师Kevin Kelly的一篇新锐文章，率先提出网络经济12法则。 根据Kelly，新经济代表着一种社会巨变，代表着人类生活方式的迁移和重构， 而绝不仅仅停留在硬件和软件的更新换代上。 新经济在孕育新的机会的同时，也有其自己的经济法则。 与时俱进、遵循新的游戏规则的人将乘着新经济的风帆收获累累硕果； 因循守旧、无视新经济法则的人将逐渐被历史淘汰。
新经济法则的四个基轴
Kelly认为，新经济法则围绕以下四个基轴运转：

财富来源与创新，而不是机会； 也就是说，财富不是来源于那些我们已经知道的， 而是来自于我们未知的。
培育未知需要超级的灵动和网络。
与未知共舞，则意味着要放弃已知世界，颠覆那些让我们为之骄傲的完美。
在网络经济日益壮大的过程中，“发现、培育、摧毁”这个游戏循环的速度越来越快，影响越来越烈。

Twelve Principles of the Network Economy[网络经济12法则]
以下内容就是Kevin Kelly提出的网络经济12法则的详细阐释：

联系法则（The Law of Connection）。 拥抱无形力量： 由芯片组成的微观世界和日益扩张的电子世界与我们的联系更加紧密。
充裕法则（The Law of Plentitude）。 节点越多，网络的体价值就越高： 数学家已经证明，一个网络的价值与是其节点数量成平方比。 换句话说，网络中的节点数按照算术法则提升，而网络的价值则按照指数法则提升。
指数价值法则（The Law of Expontial Value）。 成功是非线性的： 与今日的巨大成功相比，微软公司创业前十年的利润可以忽略不计， 它的轰轰烈烈的上升是在1985年左右， 但是微软自此就进入了爆炸式的发展轨迹。
引爆法则（The Law of Tipping Points）。 引爆点威力无穷： 根据流行病学理论，引爆点存在并出现于当一种地方病因为感染了足够多的宿主而成为流行病时， 此后，传染之力就会势如破竹、所向披靡。 在生物学上，致命疾病的引爆点往往都是相当高的，而在技术领域，即便受感染、影响的个体数量不多，亦有可能发生引爆效应。
渐增回报法则（The Law of Increasing Returns）。 形成价值创造的良性圈子： 价值在圈子成员中间实现爆炸，价值爆炸又吸引进更多的成员，从而实现混合的、递增的价值回报。 有一句古老的谚语能够更简洁地表达这个法则： “付出者，必有回报”（Them that&#8217;s got shall [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/twelve-principles-of-the-network-economy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4627</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>谈网址导航站</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/directory-seo/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/directory-seo/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 01:59:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO-SEM]]></category>
		<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[管理思考]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[导航网站]]></category>
		<category><![CDATA[网络营销]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/directory-seo/</guid>
		<description><![CDATA[相信有过几年上网经验的朋友对导航类网站一定不陌生&#8211;按类别把网站分类，然后给出链接，又叫网址站，网站目录(Directory )等。现在国内的导航站已经到了“鱼虾混杂”的地步了，很难找到“龙”了。相信连比较成熟的网民都知道这是没有或者只有非常少的技术含量的网站，专业人员更是对此类网站不屑一顾。可是，大家不要被国内导航网站的混乱所迷惑，从而认为导航网站一无是处。导航类网站对因特网的发展还是起过作用的，即便是现在，也有很多大型的，著名的网站目录（如DMOZ,最大最权威的开放目录）。并且就是在导航网站中，出现了世界和中国的两个传奇。

 
我相信本文的读者肯定知道雅虎(Yahoo)吧？并且很多人只要稍微回忆一下，就会想到雅虎实际便是做网络导航起家的。当时作为杨致远(Jerry Yang) 和大卫·费罗(David Filo) 的私人收藏夹，雅虎的网站归类整理工作在因特网初期获得了巨大的成功，奠定了雅虎的基础。直到现在，雅虎仍然保留着雅虎目录。需要提到的一点是，雅虎目录是收费的，并且对网站的质量要求比较高。
 
在中国的传奇，名字虽然不如雅虎响亮，但是在国内的知名度并不一定比雅虎低。这就是一度在Alexa世界网站访问量中排名前20的hao123.com。更想不到的是hao123在出售前，从头到脚都是一个个人网站-主人的名字直到目前在站长圈子外也不响亮，这就是低调的李兴平。以现在的眼光来看，如果说Google成就了Youtube的财富的话，那百度很早以前便成就了hao123的财富神话。2004年百度出资5000万购买了hao123, 似乎应该比Google和Youtube的联姻更让人回味。
 
在hao123成功的时候，2003-2006年间，是导航网站爆发的时期，这里除了比较成功的265上网导航外，最能让人记住名字的是7939上网导航，其使用病毒的方式进行推广为人深恶痛绝，然后其余大部分都“默默无闻”了。然后在web2.0的兴起的时候，“个人收藏夹”的概念又给了导航站一线生机，这期间也产生了del.icio.us 的成功。另外，很多专业的导航网站和网址目录也逐渐发展壮大。在下文中我们便从网站概念，市场需求，盈利模式和发展前景等角度对导航类网站进行比较系统地分析。
 
1．网站概念：网址导航实际上是一种搜索
 
在很多对网络搜索的分类中，网站目录(Directory)被作为其中之一，其明显特征是“人工整理”；与其对应的便是常被称为搜索机器人(Robot)的搜索引擎（Search Engine）,其特征是通过其蜘蛛（spider）爬行(crawling)网络来收集整理网页，其过程，从某种角度上来说，是“自动”的。考虑到目前搜索引擎的成功，在搜索引擎没有产生和没有普及的时候，网址导航能够成功，很大程度上是暗含了“搜索”的概念。它满足了人们发现和认识个网站的需要，是在当时比较“先进”的搜索信息的手段。
 
另外比较重要的一点是，导航网站，尤其是国内的导航网站给人们在网站之间的转化提供了很大方便。由于把各大网站比较集中的整理在一起，人们只需要点一下鼠标便可以在网络上方便的遨游了。一个佐证，便是被李兴平做到极致后来成为国内导航网站模板的hao123，其主页正中便是各大网站导航，然后还有一个万能的邮箱登陆服务，让hao123成了一个网络枢纽。
 
2.市场需求：早期网址导航主要是“导人”，现在很大部分是“导蜘蛛”
 
正如上面所介绍的，在搜索引擎之前，在信息查找方面，导航网站给了人们已很大的帮助。由于导航网站是人工收集整理的，所以可信度和实用性高，符合人们的习惯，所以在网络早期雅虎的目录成了人们认识网络的起点；在国内网络刚开始发展的时候，页面信息量更大的hao123也给年轻的没有经验的网民很大帮助，成了各网吧的首页。
 
搜索引擎的普及预示着导航网站的没落，Google和百度很快取代了hao123成为网络浏览器首页。导航网站正被越来越多的人所忘记—与之相对应的是，导航网站开始被另外一小部分人群所越来越多的关注，这就是站长群。败也萧何，成也萧何，这一个机遇的出现，戏剧般的还是因为搜索引擎。这个过程又可以分为两个阶段。
l         第一阶段，搜索引擎为导航网站带流量：由于导航网站的本身的特点，比如说集中于某一主题，连向主题相同的网站，并且拥有很多相同主题的网站的回链(back link,因为在收录网站的时候，导航网站往往要求和对方做链接交换)，所以在早期搜索引擎的算法中，能够得到很好的排名，往往出现在搜索结果的很靠前的位置。
l         第二阶段，搜索引擎的工程师们很显然也注意到这一点，让用户进行第二次搜索很显然不是搜索引擎想要得。于是随之而来算法的改变，让导航网站的页面权重大大的降低了，尤其是国内形式的导航站最明显(采用网站标题+链接的形式，在一个表格(table)中集中几百条链接)；而在国外目录形式的导航站影响相对较下，很多页面仍然能有很好的排名(采用网站标题+网站描述+链接的形式，网站描述,即非链接文字占了很大比重，一个页面收录往往不超过20个链接)。
 
无论是在第一阶段还是在第二阶段，导航网站都起了一个“导蜘蛛”的作用。也就是说，搜索引擎可以通过导航网站的页面顺“链接”摸瓜，找到网站并予以收录，并且由于导航网站每一页的主题都是人工编排非常集中，这也有利于搜索引擎确定被索引网站的内容。还有根据搜索引擎优化（SEO）的理论，一个网站的回链的多少是决定一个网站在搜索结果中权重的重要决定因素之一，而导航网站比自然而然成了一个建立回链的必须手段从而被站长们所喜爱。虽然现在大部分导航网站的权重已经很低，而权重高的往往收费，但是本着积少成多的信念，免费的导航网站还是站长们争相提交网站的地方。相对应的是，如果一个导航网站放松限制的话，最终结果只会让网站失去其“手工整理”的可信性和权威性而从内容上失去用户。
 
3．盈利模式：横幅广告+关键字销售+链接黄金位置销售+收费收录
 
横幅广告，Google AD是最普通最常见的形式，因为各大广告联盟的存在，让即使很小的个人站点也能轻松的打上各种广告。
关键字销售在国外比较常见，在国内一些专业目录也有类似业务，和搜索引擎的关键字销售原理类似，适用于比较大的网址目录站。一方面，在每个页面目录开始的顶端，都会有赞助链接(sponsored links, 小网站往往被Google Adsense所代替)；另一方面，这些大型的目录大都配有站内搜索引擎，在搜索结果中也会加入赞助链接，收费方式往往采取按点击收费的形式。
链接的黄金位置销售，主要是针对国内典型的表格构架的页面来说的，比如在表格首行首列，比如以不同的字体，大小和颜色突出某些链接等。这种模式的缺点没有特别指出这些是广告链接，很容易误导使用者，丧失其权威性，甚至导航的功能。 
 
能够收费收录的，往往是权威的大型网站，比如雅虎目录。因为这类网站的权重很高，所以在搜索引擎优化中能起到很大的作用，一则容易被收录，因为搜索引擎的蜘蛛会经常光临权威的网址目录，另一方面，这种权威性也会被传递到链向的网站，从而使被收录的网站获得一定的权重。在这个模式中，还有另一个现象，就是链接销售商集合上千个甚至上万个网址目录，然后把这些链接打包卖给站长。也就是说如果站长购买这个链接包裹话，站长的网站就会被这数千个目录同时收录。不过由于此类包裹中的目录质量往往很差，甚至有所谓的连接农场(Link Farm), 所以营销比较难于进行。
   
4．发展前景：前景渺茫，急需创新和专业化
 
无论是在国内还是在国外，在搜索引擎的竞争下，导航网站的市场都是每况愈下。相对于搜索引擎庞大的数据库，按页搜索和精准度的不断提高，导航网站的按站搜索已经远远不能满足用于需要了。在SEO市场能起的作用也越来越小，日益维艰。
 
但是，在搜索引擎完全智能化之前，导航网站人工整理，精准和权威性强的优势还没有丢失，特别是在专业领域，一个好的集中于某一领域的专业导航网站往往能吸引特定的用户群，并且搜索引擎对此类网站的索引也从不吝啬。另一条可能的出路就是导航网站应该寻求和用户的互动，个性化的主页，移动收藏夹等服务都还有很好的前景。最后，导航网站应该拓展其服务内容，增加服务的附加值。
 
用一个刚刚建立的导航网站的例子来结束本文的分析，商企导航是一个专业的导航网站，主要服务于企业网站；但是网站并不仅仅局限于收录，因为这种定位本身便是给客户—此处我更愿意把企业网站称为客户—带来价值，比如信息发布，产生销售等，并且网站提出了一个新的概念“企业名片”，对于每一个注册的网站，都会自动生成一个企业网站主页，涵盖企业注册时的所有信息，以名片的形式展现出来。为了照顾一些SEOer们的需求，设计者还故意把可提交链接增加到了两条。和大多数导航网站一样，商企导航采用免费的形式，并且据介绍，还会有新的附加服务陆续上线。现在我们还看不清楚这个新站的最终目的和盈利模式，但是在导航网站上的扩展已经给很多导航站作了榜样，具体结果如何，有待继续关注。
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/directory-seo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4708</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>视频广告营销-雅虎搜索广告大片</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/yahoo-search-video-ad-fengxiaogang/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/yahoo-search-video-ad-fengxiaogang/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 17:08:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO-SEM]]></category>
		<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[市场营销]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[搜索]]></category>
		<category><![CDATA[网络营销]]></category>
		<category><![CDATA[雅虎]]></category>
		<category><![CDATA[视频广告]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/yahoo-search-video-ad-fengxiaogang/</guid>
		<description><![CDATA[2006年9月26日，马云邀请“中国三大名导”拍摄的《阿虎篇》、《跪族篇》、《前世今生篇》三部广告片陆续在北京首映。这三部影片分别采取了不同的风格，或幽默诙谐，或动之以情，或示以奇幻，恰好互为补充，分别适应网民的不同喜好和口味，共同传达了雅虎中国“生活，因找到而快乐”的主题。

这三个广告视频都脱去了广告的外衣，以短小入胜的故事情节吸引观看者，然后都是以很自然的方式，把对雅虎(yahoo)的宣传以润物无声的手法完成，正符合独立视频广告的特点。
视屏广告营销，既可以独立进行，也可以作为蜂鸣营销(buzz marketing)的一个中心部分。从单纯从buzz的振幅来看，这次活动的效果还是比较明显的，在各大搜索引擎上搜索一下“雅虎广告片（雅虎，百度，谷歌）”，搜索结果还是相当多的。
至于这次视频营销活动成功与否，正如我在“基于独立视频广告的低成本市场营销分析”（尽管这个导演和演员阵容强悍的活动成本肯定不低  ）所列出的一样，可以从观看次数，引用次数，评论次数和性质等方面来分析。
如果把这个视频营销活动放在整个雅虎的营销计划里来看，就有地方值得推敲了。最重要的一点，雅虎营销的主题“生活，因找到而快乐”，在百度谷歌的阴影下，并不能显出雅虎的特色，反而更多的是为搜索这个行业作宣传。在营销视频中，尽管多次出现雅虎搜索，却都是在强调搜索的作用，这在搜索引擎的使用已经成为一种习惯，或者说对百度，谷歌的使用已经成为一种习惯的大环境下，没有对雅虎自己的优势，和与其他搜索引擎的区别作出足够的表达和暗示。
雅虎中国搜索视频广告大片-冯小刚《跪族》
雅虎中国搜索视频广告大片-陈凯歌 《阿虎》
雅虎搜索视频广告大片-张纪中《前世今生》
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/yahoo-search-video-ad-fengxiaogang/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4596</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>基于独立视频广告的低成本市场营销分析</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/video-ad-marketing-study/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/video-ad-marketing-study/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 23:45:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>天岸</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO-SEM]]></category>
		<category><![CDATA[产业观察]]></category>
		<category><![CDATA[市场营销]]></category>
		<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[搜索引擎优化]]></category>
		<category><![CDATA[因特网经济]]></category>
		<category><![CDATA[广告]]></category>
		<category><![CDATA[网络营销]]></category>
		<category><![CDATA[视频]]></category>
		<category><![CDATA[sem]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/video-ad-marketing-study/</guid>
		<description><![CDATA[随着高速网络的普及和网络传输技术的进步，网络电视和视频等富媒体逐渐成为重要的娱乐和信息载体，吸引着越来越多的浏览量，占据着越来越多的上网时间。与之相伴随的是一大批视频分享网站的迅速发展壮大和繁荣，成为主要的视频“集”“散”地。

视频的分享和传播不断的变得方便，视频的观众不断的扩大，为视频网络广告的发展提供了推动力。相比较与传统的文字，图片和普通的Flash广告，视频广告在时间轴上得到延伸，有形象生动，承载信息量大，娱乐性更容易嵌入的特点，并且有和观众互动性的可能。这一切都为视频广告提供了很大的发展空间和发展潜力。比如因特尔新一代迅驰广告三部曲便采用了视频的形式，一部《特工狂花》以轻松搞笑得方式，将“迅驰”技术对笔记本价值的重要性以最为夸张的手法表现了出来。
在本文中，为讨论方便，笔者将视频广告简单的分为三种：插入式视频广告，捆绑式视频广告和独立视频广告。 所谓插入式视频广告是指在网页中插入或者采取弹出窗口的形式播放的流媒体广告，这是一种强制性广告，除了载体，和传统的图片，Flash广告没有区别，并且这主要是付费广告，有收费的广告发布者存在；捆绑式视频广告就是指像以电视广告的形式，在一个用户请求的视频的头部，尾部或者中间插入广告。这是一种仍然具有“强制性”的广告，因为它并不一定是用户希望看到的。这种广告也主要是付费广告，但也可以采用自己生产内容的形式而不用付费。关于捆绑式视频广告的特点以及如何有效地消除“强制性”进而实现更加平滑的过渡，更加被用户接受的方法，将在以后的文章中进行讨论。本文主要讨论独立视频广告，也就是视频本身就是一个广告，一个广告也就是一个完整的视频，广告视频是页面主要内容的一部分，在用户的请求下才会播放，这种广告通常不需要付费，没有一个收费的广告发布者- 当然为了取得更好的效果，对广告发布者并不排斥。
对于付费视频广告市场的各种研究，特别是插入式视频广告市场的研究，已经比较系统， 参见：百度搜索视频广告研究 – Google 搜索 video ad study &#8211; 艾瑞视频广告专栏.
本文要讨论的是利用各种免费的网络平台进行低成本的基于独立视频广告的网络营销。下文提到的视频广告，以及视频，如果没有特殊注明，均指独立视频广告。
1．视频广告的特点：
由于视频具有以上提到的富媒体的众多特点，这给了视频广告极大的发挥空间和灵活性。视频广告为品牌提供了高质量的曝光度，非常有利于品牌形象地塑造和宣传，方便与消费者进行深层次的沟通。
视频广告没有强制性，观众有完全的自由。观众可以决定是否观看，观众可以随意控制节奏，观众可以决定留下何种评论，是否分享和推荐等等。
网络视频广告有和用户互动的可能，除了在时间轴上延伸，更可以在空间上无限制延伸。 比如在视频广告中间和结尾完全可以加入一些和视频相关的游戏和问答，可以加入链接，让感兴趣的观众继续发掘更多的视频，音频，文字等等更丰富的信息。
和电视广告的诸多重复的眼球轰炸不同，对于同一个观众，视频广告的观看次数集中在零到一次，一般不会超过三次。
视频广告的发布平台成本很低或者零成本。比如说，视频广告可以在公司网站上发布，也可以在Youtube, Myspace 等等视频分享网站和社交平台上发布。
视频广告相对容易评估。至少在观众数量方面，根据现在的技术，视频广告可以比较容易而且准确地知道结果。
2．视频广告观众的特点：
现阶段，网络视频首先以休闲和娱乐的形象出现，包括各种娱乐、综艺、搞笑、卡通短篇，电影，电视，MTV片段等，然后是当前热门话题，最后才是少数的专门的科技，政治，教育等题材的短篇。这也就决定了网络视频的观众，当然也是视频广告的观众的特点。他们大多数是低于30岁的年轻人，以娱乐休闲为目的；他们往往集中于各大视频分享站点和各大社交网站上，会主动寻找视频，并且经常以各种形式（社交网站的分享方式，博客的转载方式和邮件，MSN, QQ的通讯方式）和朋友一起分享自己喜欢的视频。然后一部分是新闻的阅览者和各类信息的寻找者（和第一部分观众有交叉），他们主要是在网络寻找自己需要的信息的时候发现视频，比如google搜索结果中的youtube视频推荐，网站和博客的视频链接等等，他们的特点是不会主动去寻找视频，不是视频分享站和社交网站的常客，但他们也会主动和朋友分享视频，也会在自己的博客上引用和自己文章内容有关的视频。（参见 2007网络视频调查报告-ISOBAR 法文版）
3．视频广告的用途
视频广告，除了其独立性以外，和其它多媒体广告(比如电视广告)没有本质上的区别，可以完成其它多媒体广告的一切功能。由于以上所述的视频广告的特点和观众的特点，视频广告不仅可以作为产品促销和产品介绍的载体，在作品牌形象和新产品概念宣传方面尤其具有优势。然后，作为网络营销的一部分，视频广告可以帮助中小企业进行低成本的国际化营销。
4．视频广告应该满足的要求
视频广告决不是电视广告的复本

一个好的视频广告，首先应该脱掉其广告的外衣。由于视频广告不再具有强制性，为了让够让他被接受并且被传播，其不仅应该站在广告主的角度，同样需要站在观众的角度—它不仅要传递信息，还要满足目标观众的某种需求，比如，带来娱乐，传递感情等等。
一个好的视频广告，是根据目标观众的特点量身制作的，是建立在准确把握目标观众的特点和喜好的基础上的；即使同一个品牌，同一个宣传目的，但为了吸引不同的顾客群体，需要制作不同的视频广告，确保每一个市场细分群体都能够找到被吸引的点。
一个好的视频广告，不仅仅要准确形象地传达丰富的信息，还要能够迅速的，在第一次观看之后，就能给观众留下深刻的印象。
一个好的视频广告，应该有启发性和可传播性，要让观众乐于评论，要让观众乐于传播，产生正面的外部效应（positive externality）。
一个好的视频广告，应该觉有可扩展性，在视频播放结束后并不是结束，应该在视频的基础上作适当的各种形式的扩展，比如说进一步的文字说明，比如说调查问卷等等。
一个视频广告，在制作的时候应该考虑到后续的推广和评估阶段的需要。

5．视频广告的发布传播和SEM
在视频广告制作完成之后，如何把它低成本而且有效的发布出去，就成为最重要的问题。 这也是视频广告营销成败的决定性因素之一。总的来说，视频广告的传播可以分为两个阶段：

发布阶段： 
视频广告应该在短时间内以各种形式有序的发布在各种免费平台上。比如公司网站，博客和其他自有页面；视频分享网站平台（见附录1，2）；社交网站平台（见附录3，4）；相关论坛等。为了取得好的覆盖结果，不致引起混乱，发布应该在较短的时间内完成；发布可以直接采取视频的形式，也可以采取链接的形式，比如在一些低功能社交网站和论坛，由于不具备视频共享平台，只能采取链接的形式。在自有平台发布时，应该提供视频文件的下载链接和操作简单的分享代码；为了方便控制，发布应该有序，并且链接要经过设计，一要满足统计的要求，二要满足推广的要求（见下）。
 
推广阶段：
推广当然可以采取付费的形式，比如传统的Google Adword, 或者视频网站上的广告位，这需要引入了广告发布商的参与。  切和本文主题，在降低广告成本的考虑下，可选的方案还有：诸如电子邮件营销（E-mail marketing）等病毒营销(Viral marketing)，蜂鸣营销(Buzz marketing) 和搜索引擎营销(Search engine marketing, SEM)。由于有了视频广告作为内容，能够提高电子邮件营销的效率；也可以很容易的建立事件中心，进行蜂鸣营销。或者说，视频广告本身就可以作为病毒营销和蜂鸣营销的一部分。这里重点讨论最有普遍意义和容易操作的SEM。
 
搜索引擎营销 视频发布之后，依靠企业网站的流量，和各种平台的自有的网络效应，在内容有保证的前提下，会形成一定规模的浏览量，但是，为了进一步提高这种网络效应，还应该让“网络的入口”-搜索引擎发现它并且比较优先的推荐给网民搜索引擎优化(Search engine optimization, SEO)技术是SEM的基础，这是一个比较存在比较多的争论并且随着搜索引擎的发展而不断变化的技术。根据SEO的理论，图片，Flash，和各种视频，对搜索引擎来说都是不友好元素，因为目前搜索引擎还在很大程度上局限于对文字的搜索，它们无法读懂富媒体的编码。虽然据说google已经能够读懂Flash中没有被“打散”的文字，并且Truveo 在搜索富媒体文件上有了进展，为脱离文本进行搜索提供了可能，但可以预见，在短期内文本仍然是搜索引擎搜索富媒体的主要依据。所以，对视频广告的SEO应该在文本上下功夫。视频分享站内搜索引擎的优化：
站内搜索引擎的优化比较简单，并且能动性比较小。站内搜索引擎的搜索和排序主要依据有搜索相关性，观看次数，用户评级，上线时间，文件大小等。站内搜索引擎优化能做的是提高关键词的相关性，集中观看次数，提高用户评级。
相关性主要是由视频广告的文件名称，tag, 视频描述文本决定，可能少数的搜索还会参考用户评论。所以，这些文本应该结合视频内容，目的和用户的常用搜索关键词，慎重组织。在这些文本中，应该尽量使用合适的关键词，并且达到一定的密度。关键词的选择，也应该从视频内容，广告目的和用户的搜索习惯方面综合考虑。
在观看次数方面，可以采取集中的策略，也就是说把所有的外部链接都集中到一个视频站的链接上去，这样，所有的外部观看都被集中到这一个站来，自然有利于观看次数的提升。这个集中的链接，可以来自一个大站, 虽然观看次数名次提升的比较慢，但结果会比较明显；也可以放到一个中等的站点，这样观看次数提升的会比较快，如果能够登上主页推荐，将会带来比较可观的浏览量。
综合搜索引擎的优化：

这里的综合是相对于站内搜索引擎而言的，既包括传统的网页搜索引擎，如百度，谷歌，雅虎；也包括专门的视频搜索引擎，如Live video, Truveo。这里的优化技术比较多，比较基本的有：

认真选择若干个关键字，最好能满足三个条件，对应视频内容，符合广告目的，搜索量大；
视频文件名字应该由关键字组成，视频的介绍文本，tag一定要仔细认真组织语言，含有一定密度的关键字（3%-9%），但是不能是关键字的罗列；
尽量增加高质量的外部链接，外部链接的链接文本应该是不同关键字的组合；链接中要有title标签；使用视频分享站提供的张贴代码时，格外注意要另外加上视频的文字链接；
回复评论，应用不同的关键字；
优化要集中于一个固定的视频，可以是放在自己网站上的，容易控制；可以是大的视频分享平台上的，由于网站整体的性质，更容易出结果；比如说要优化Youtube上的视频，那么所有的自建链接，包括自己网站上的链接，和播放，都最好直接采用Youtube的链接，合理配以关键字。
 

6．视频广告效果的评估
 在视频广告活动过一段落后，要对活动结果进行评估。相对于传统的广告，“不知道哪一半的广告费被浪费掉”，视频广告比较容易评估效果。评估可以从以下几个方面进行:

总的观看次数
被引用次数，非自建外部链接数量
评论数量，评论内容（可以用来检验产品概念，作为创新的来源）
视频给公司网站带来的流量
产生的购买量

以下用一个图表来总结视频广告活动的总过程：
  
视频广告还处在起步阶段，相比于其他的传统媒体，投入的资金还是非常少的，但是这将是未来广告的发展趋势已经被广泛认同。可以预见，在未来网络高速发展的情况下，网民和上网时间不断增加，还有各种小屏幕电器如手机，MP4, PDA等纷纷配有上网的功能，以及以后电视的网络化和纵向化节目编排，都会给视频广告尤其是独立式视频广告提供更广阔的发展空间。不过在目前，视频广告的缺点还是比较明显的，比如，受众比较窄，目前在Youtube上超过10万次浏览量的视屏也不是很多；推广的难度会比较大，推广期比较长；视频制作要求比较高，要想在如海的视频中脱颖而出，创意非常重要；网络的开放性和互动性为视频广告提供了更多的机会，但是也增加了风险，某一点的失误可能会被滚雪球般的放大，产生很大的负面效应。这些，都是在视屏广告制作之前应该考虑到的。
附录下载：pdf,183k, 国内外著名视频分享站和社交网站总结
全文下载：pdf,373k，基于独立视频广告的低成本市场营销分析
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/video-ad-marketing-study/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4650</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>企业建站须知-如何定义自己的企业网站</title>
		<link>http://we.univcite.com/mba/2007/enterprise-web-site-definition-construction/</link>
		<comments>http://we.univcite.com/mba/2007/enterprise-web-site-definition-construction/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 00:21:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>晋秋</dc:creator>
				<category><![CDATA[网络经济]]></category>
		<category><![CDATA[网站营销]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://we.univcite.com/mba/2007/enterprise-web-site-definition-construction/</guid>
		<description><![CDATA[摘自：天健服务 
    企业网站定义：主要为了外界了解企业自身、树立良好企业形象、并适当提供一定服务的网站。根据行业特性的差别，以及企业的建站目的和 主要目标群体的不同，大致可以把企业网站分为：

基本信息型：主要面向客户、业界人士或者普通浏览者，以介绍企业的基本资料、帮助树立企业形象为主；也可以适当提供行业内的新闻或者知识信息。这种类型网站通常也被形象的比喻为企业的&#8221;WEB Catalog&#8221;。
电子商务型：主要面向供应商、客户或者企业产品（服务）的消费群体，以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主；这样 的网站可以说是正处于电子商务化的一个中间阶段，由于行业特色和企业投入的深度广度的不同，其电子商务化程度可能处于从比较初级的服务支持、产品列表到比 较高级的网上支付的其中某一阶段。通常这种类型可以形象的称为&#8221;网上XX企业&#8221;。例如，网上银行、网上酒店等。
多媒体广告型：主要面向客户或者企业产品（服务）的消费群体，以宣传企业的核心品牌形象或者主要产品（服务）为主。这种类型无论从目的上还是实际表现手法上相对于普通网站而言更像一个平面广告或者电视广告，因此用&#8221;多媒体广告&#8221;来称呼这种类型的网站更贴切一点。
在实际应用中，很多网站往往不能简单的归为某一种类型，无论是建站目的还是表现形式都可能涵盖了两种或两种以上类型；对于这种企业网站，可以按上述类型的 区别划分为不同的部分，每一个部分都基本上可以认为是一个较为完整的网站类型。注意：由于互联网公司的特殊性，在这里不包含互联网的信息提供商或者服务提 供商的网站。
企业网站第一原则：目的性Intension 必须有明确合理的建站目的和目标群体
任何一个网站，必须首先具有明确的目的和目标群体。网站是面对客户、供应商、消费者还是全部？主要目的是为了介绍企业、宣传某种产品还是为了试验电子商 务？如果目的不是的，还应该清楚的列出不同目的的轻重关系。建站包括类型的选择、内容功能的筹备、界面设计等各个方面都受到目的性的直接影响，因此目的性 是一切原则的基础。
建站的目的应该是经过成熟考虑的，包含几大要素：
目的应该是定义明确的，而不是笼统的说要做一个平台、要搞电子商务，应该清楚主要希望谁来浏览，具体要做到哪些内容，提供怎样的服务，达到什么效果。
在当前的资源环境下能够实现的，而不能脱离了自身的人力、物力、互联网基础以及整个外部环境等因素盲目制订目标，尤其是对外部环境的考量通常容易被忽略，结果只能成为美好的一相情愿。
如果目标比较庞大，应该充分考虑各部分的轻重关系和实现的难易度，想要一步登天的做法通常会导致投入过大且缺少头绪，不如分清主次循序渐进。
在充分考虑了目的和目标群体的特点以后，再来选择建站类型，并相应的安排适当的信息内容和功能服务。显然如果目标群体的互联网基础薄弱，建立电子商务型的 网站就是个失误。在信息内容和功能服务的安排上，还应该避免大而全的十全大补丸式、贫乏空洞的八股文式、以及选材偏离主题的常见错误。
企业网站第二原则：专业性Specialization 信息内容应该充分展现企业的专业特性
对外介绍企业自身，最主要的目的是向外界介绍企业的业务范围、性质和实力，从而创造更多的商机。在这里包括：
应该完整无误的表述了企业的业务范围（产品、服务）及主次关系
应该齐备的介绍企业的地址、性质、联系方式
提供企业的年度报表将有助于浏览者了解企业的经营状况、方针和实力
如果是上市企业，提供企业的股票市值或者到专门财经网站的链接将有助于浏览者了解企业的实力,如果提供行业内的信息服务，则这些信息服务应具备以下特性：
全面性：对所在行业的相关知识、信息的涵盖范围应该全面，尽管内容本身不必做得百分百全面
专业性：所提供的信息应该是专业的、有说服力的
时效性：所提供的信息必须至少是没有失效的，这保证了信息是有用的
独创性：具有原创性、独创性的内容更能引起得到重视和认可，有助于提升浏览者对企业本身的印象
所提供的信息是容易检索的
如果企业的客户、潜在客户包含不同语系的，应该提供相应的语言版本，至少应该提供通用的英语版本
企业网站第三原则：实用性Utility 功能服务应该是切合实际需求的
网站提供的功能服务应该是切合浏览者实际需求的且符合企业特点的。例如网上银行提供免费电子邮件和个人主页空间就既不符合浏览者对网上银行网站的需求也不是银行的优势，这样的功能服务提供不但会削弱浏览者对网站的整体印象，还浪费了企业的资源投入，有弊无利。
网站提供的功能服务必须保证质量，这包括：
每个服务必须有定义清晰的流程，每个步骤需要什么条件、产生什么结果、由谁来操作、如何实现等都应该是清晰无误的。
实现功能服务的程序必须是正确的、健壮的（防错的）、能够及时响应的、能够应付预想的同时请求服务数峰值的。
需要人工操作的功能服务应该设有常备人员和相应责权制度。
用户操作的每一个步骤（无论正确与否）完成后应该被提示当前处于什么状态。
服务成功递交以后的响应时间通常不应超过整个服务周期的10%。
当功能较多的时候应该清楚的定义相互之间的轻重关系，并在界面上和服务响应上加以体现。
收藏、分享这篇文章!
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://we.univcite.com/mba/2007/enterprise-web-site-definition-construction/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4103</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

